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医药行业人力资源规划简述

一、人力资源规划的定义

人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资

源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给

状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理

政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。可以从以

下三个方面来理解：

1)从组织的发展规划出发，要求企业人力资源的所具备的质量、数

量和结构符合其特定的要求；

2)认真分析公司现有人力资源状况，并找出企业人力资源结构、数

量和质量的缺口；

3)找到人力资源缺口后通过制定一系列的人力资源配套措施，为企

业招到所需要的人、根据个人的特点用好人和留住想留的人提供保障。

二、医药行业人力资源规划的特点

经济全球化和生物技术的发展极大改变了医药行业的经营环境与行

业特征，对医药企业而言，企业的人才素质和人力资源管理水平很大程

度上决定了企业的竞争力。人力资源管理系统由于其独有的价值性、隐

蔽性、路径依赖性和难以复制性等特征已经成为医药企业获取竞争优势

的关键来源之一。

（一）医药行业人力资源几点现状

1、据调查结果表明在医药行业企业中，员工的薪酬结构较为简

单，有很多企业员工也只是了解自己应该获得报酬的总数。医药企业薪

酬结构与其他行业相比，医药行业是底薪高，福利低的行业。

2、医药行业人力资源部门员工收入没有达到企业50％分位，这

也说明，医药企业应整体提高人力资源部门的收入水平。

3、医药行业对于销售部门颇为重视。医药行业中销售部门员工的收

入随着等级的提高，有着明显的攀升。在销售副总岗位上，较高水平的

员工年度总薪酬达到近50万元。这在同等水平的科技企业中也属于较高

收入。

4、国内医药企业的薪资水平同外资制药企业相比，还存在较大差异。

针对这种现象，国内医药企业要想留住优秀人才，单单在薪资方面都不

具竞争优势。

（二）医药行业人才需求趋势

1、资本运作人才

国内医药企业目前数量多、规模小、行业集中度很低，随着

中国加入WTO，众多的外资跨国医药巨头纷纷进入国内，使得国内的医药

企业兼并和重组成为发展的必然趋势。尤其随着2004年12月国家对医

药流通领域的全面开放使得药品流通与零售企业也成为医药行业重组的

焦点。在公司重组与并购不断进行当中，资本运营人才日显重要。对于

医药企业来说，整个市场环境充满了挑战和紧张的气氛，企业不但需要

日常管理才能，还需要精通资本运营的人才。

2、高层管理人才

当今医药企业之间的