上市公司财务总监能力素质模型研究.pdfVIP

上市公司财务总监能力素质模型研究

上市公司财务总监能力素质模型研究

1、业务能力

从财务总监的职能上来看，需要参与企业战略谋划与决策，并为

其提供必要的决策依据，另外还必须从宏观上掌控企业的财务运作，

并有效监督，防范潜在风险等，所有这些职能都要求财务总监首先

是一位具备优秀业务能力的资深专家，只有这样才能更好的实施以

上职能。

根据研究结果，业务能力这个特征因子可以被分为三个层次:第

一层次为基本的专业能力，具体表现如下:具有扎实的专业基础;熟

悉经济环境、财、税等法规;遵守职业道德的准则;政策领悟力高.这

样就要求财务总监人员不仅科班出身，精通财务会计理论知识，还

要能够洞察国际、国内宏观经济的变化，洞悉国家相关的经济政策，

并合理运用相关的财、税法规为企业规避经营风险，保障股东最大

利益。这一点在访谈青岛双星股份公司的财务总监张总时，得到了

很好的印证(她在企业流动资金困难时，充分利用税收方面的优惠政

策

为企业争取到了一百多万元的返还税款，帮企业度过了难关):第

二层次为业务成熟度，即丰富的业务经验，具体表现如下:有过8年

以上的上市公司财务工作经历，其中应该至少有三年以上的中级财

务管理的经验;并在业内具有一定的影响力和权威性;最好主持过上

市公司的上市运作、重组、资本运作、风险投资等重大财务活动，

这方面在上市公司招聘财务总监的招聘广告中得到了很好的体现.毋

庸置疑，财务管理者必须具备丰富的实战经验，没有这些，即使掌

握扎实的专业理论知识，也只能是“纸上谈兵”。财务工作经验的

积累不是一朝一夕的事，财务从业人员必须脚踏实地去忘我的工作，

在实践中去磨炼、积累;第三层次为业务支持，即能够积极、主动地

利用专业理论和经验为企业的决策、风险监控及经营管理等提供科

学的依据，具体表现如下:

参与企业战略规划，为经营、投资决策提供必要的财务信息，保

证宏观决策的科学性;在加强企业经营管理过程中，财务总监可领导

财务部门向各级经营班子提供有关资金、成本、利润等方面的具体

信息;能够及时发现企业经营过程中的各种问题，预测、监控并防范

各种风险:财务总监应具备前睑性，可在企业战略决策管理、资本经

营、新产品的选择与投入以及人力资本的开发与管理等方面提供更

多有价值的建议。

2、影响力

影响力是指能无形中影响他人自愿支持、认同、按照自己的知识

和判断事物进程的能力。如果你无法影响别人，使之依照你的知识

和判断改变事物的进程，那么无论你如何精通专业、经验何等丰富、

判断如何准确都无济于事。人们正是通过影响力来影响周围的世界，

“影响力几乎能够用以区分每一个职位上的绩效出众者”。随着事

业的发展，影响力便显得越来越重要，因为这时对组织施加影响的

能力成了提拔晋升的关键。而对于决策权有限的财务总监人员来说，

影响力的重要性更是不言而喻了.本研究发现，对于上市公司的财务

总监人员而言，影响力是仅次于业务能力之后的因子特征。从因素

分析的结果看，影响力这个因子特征主要表现在以下行为中:影响他

人自愿接受自己的观点和想法;能影响并不是自己下属的人员配合自

己的工作:能作出努力影响政策的制定:陈述观点说服他人改变立场

或者给他人留下印象:能采取积极措施争取CEO对自己工作的支持。

上市公司财务总监人员由于历史的原因及其在企业中所处的位置

决定着他的决策权是有限的。他既要影响团队成员支持、拥护他的

管理与领导，又要争取CEO的支持、其它部门老总的配合才能顺利

推动工作或者达成目标。组织是互相联系的整体，上市公司财务总

监人员要出色完成工作任务仅仅有自己所带领的团队成员的支持是

不够的，而除了自己的下属，财务总监人员对其他人的管理权力是

有限的或者没有权力.在这种情况下，他的影响力就非常重要了，也

就是我们通常说的“推行能力”。要顺利完成一项工作任务或者要

达成某种既定目标，上市公司财务总监人员必须赢得CEO、其他分

管副总或其他相关人员的认可和支持，因此，他要能影响他人自愿

接受自己的观点和想法、影响并不是自己下属的人自愿配合自己的

工作、能做出努力影响政策的制定、能采取积极措施争取CEO对自

己工作的支持，并且能在有反对意见的时候陈述有说服力的观点说

服他人改变立场。因此，影响力对于为决策提供信息和依据的财务

总监来说，非常重要，因为不懂财务的其他高管很难接受他们的有

效建议，较好的影响力有助于财务总监开展自己的工作。

3、责任感

责任感作为一个重要的因素，也可以称作敬业精神或