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与招标人、工程设计及监理单位配合和协调

(一)与招标人的配合服务措施

如我公司中标，我公司将不折不扣地以一切为了业主服务为宗旨，

履行与业主的合同责任和义务，为业主提供精良的工程项目和优质服

务，是我公司一切工作的出发点和落脚点。在施工过程中，我公司将

认真做好以下工作：

（1）根据总体进度计划安排，对施工队伍的考察时间、进退场

时间作出安排和部署。根据业主需要，协助业主做好项目的招标、考

察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的劳务商，确保各个专业满足

施工进度计划的需要。

（2）我公司将根据施工进度需要，提前与业主、监理、设计进

行沟通，提前确定设计图纸。同时为项目提供施工配合，提供各种数

据，场地、暂设、库房、能源接口等。协助作好专业图纸深化设计，

防止因图纸问题耽误施工。

（3）对业主供应材料、设备定货、加工、生产和进场，提前编制

进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程质量的需要。

（4）在施工中为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向

业主提出合理化建议，完善建筑物的使用功能和安全功能，满足业主

提出的各种合理要求。

（5）做好图纸、洽商管理，最大限度地减少不必要变更，从而

达到降低工程造价、控制投资的目的等。

（6）充分履行承包方的责任、权利和义务，急业主所急，想业

主所想，尊重业主，服从业主的管理、监督。

(二)与总包单位的配合措施

1、服从总包单位的管理及总体安排，接受有关监督，进场前与

总包单位签订安全、消防、文明施工等管理协议；

2、参加由总包单位召开的协调会，解决生产过程中发生的问题

和存在的困难；

3、服从总承包方的管理，遵守总承包方的现场管理制度，遵守

总承包方施工现场平面布置，按总承包人指令做好现场场容场貌管

理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内完工完料，在

工程施工工序、作业面等问题上积极与总承包方沟通，努力争取总承

包方的支持，与总承包团结协作，搞好工程协调，互不干扰，为总分

包创造有利的施工条件；

4、诚恳接受总包的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工

程顺利进行；

5、接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整

改事宜，积极配合总包单位做好施工现场的安全文明施工管理，加

强施工工人的安全教育和知识培训，避免一切不良事件和事故的发生，

确保本工程在预定的工期内完成既定的施工任务和质量目标；

6、施工的进度计化服从总包单位的总体进度计划，保证主导工

序的施工进度，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体；

7、根据总包单位制定的质量目标要求，我司将在其质量目标的

基础上，将其按分部、分项工程分解为具体的可控目标，确保质量

管理体系的所有要素在工程质量管理中均处于控制状态。明确各要素

的主控人及相关联部门负责人；

8、将针对施工特点相应的特殊过程及关键过程和工序的控制措

施、进度计划，及时报总包单位审核；

9、我司技术管理人员紧密与总包单位相关技术管理人员联系，

对质量计划执行情况进行汇报，对工程质量控制资料除满足苏州市

《建筑工程资料管理规程》外、听从总包单位的统一管理；

10、接受总包单位对我公司的施工质量、进度、安全文明施工的

监督、管理。

11、积极配合总包单位的事先控制与过程控制行为，对于每一

项分项工程、每一样工程材料都实行工程报验手续；

12、服从总包单位对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程

质量和进度、安全文明施工行为给予的处罚。同时我项目经理部管理

人员在现场将无条件服从总包单位的现场意见，凡有不同建议的均

在办公室内协商解决，以维护总包单位的职能权威性；

13、对总包单位的各式函件准时予以明确答复，不拖延马虎了

事。及时与总包单位进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影

响；

14、每周定时参加总包单位召开的总包例会，及时总结本周施

工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的

出现；

15、向总承包人提供工程进度计划及相应的进度统计表，其中

开工前提供本工程施工计划；每个月的22日前报送本月（截止至本

月20日）已完成工程进度报表及下月计划完成工程进度报表；每

周四报送本周已完工程进度报表及下周计划完成工程进度报表。