- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人力资源职业生涯规划管理探析论文
一个人的良好发展与其制定的职业生涯规划有着紧密的关系,管
理企业人力资源职业生涯规划能够对企业的发展起到一定的促进作
用,并能使企业的核心竞争力得到有效地提高,同时能够保证企业
在发展的道路上拥有更多的人才竞争优势。本文主要探析了人力资
源职业生涯规划管理的相关内容、意义、存在的问题,以及如何更
好地管理企业员工的职业生涯规划,希望能对我国企业的发展起到
一定的帮助作用。
众所周知,人才是一个企业的生存之本,而企业竞争力的关键是
人力资源[1]。随着21世纪的到来,经济全球化的发展,企业之间
的人才竞争已越来越激烈,从而导致社会对人才各方面素质的需求
不断地提升。因此,企业相关管理人员应将人力资源职业生涯规划
的重要性进行关注并正视,同时将职业生涯规划工作做好,并对员
工职业生涯的发展进行保证,才能使员工职业竞争力与企业竞争力
得以实现。
西方发达国家提出了“职业生涯规划”一词,该词指的是企业在
市场经济的背景下,通过判断、研究市场趋势性的问题,对企业发
展与企业员工自身职业发展之间的联系进行指导,从而使企业发展
与员工职业发展获得双赢[2]。在现代社会,企业人力资源管理的核
心是职业生涯规划管理。但是,人力资源职业生涯规划管理不同于
现代人力资源管理,前者的对象是企业所有员工的职业发展,而后
者的对象是企业的整体员工。人力资源职业生涯规划管理能够制定
相关的员工培训计划将员工的综合职业能力进行有效地提高,并能
够实现企业及其员工的可持续发展。另外,对企业员工的职业生涯
进行管理能够对人才培养的针对性、具体性起到促进作用,从而使
企业发展的可持续性得到大幅度地增强。
(1)对建立合理的人力资源管理体系起到促进作用
职业生涯规划管理的前提是建立科学、合理的人力资源管理体
系。而为使企业拥有更多高素质人才与实现可持续发展战略是职业
生涯规划的最终目的。在企业发展战略中,企业人力资源管理战略
是一个极为重要的组成部分,该部分还能够使职业生涯规划管理的
战略基础得以实现。因此,将企业人力资源管理工作做好,尤其应
建立合理的人力资源管理体系,包括员工的晋升、奖励以及考核
等,不仅能够对员工职业生涯规划的制定起到帮助作用,而且能够
激发起工作热情,还能够将其主动性进行充分地发挥。
(2)有效地激发企业员工的积极性,促进企业目标的实现
有学者认为,自我实现需求、尊重需求、社交需求、安全需求以
及生理需求等需求的次序是人类基本需求由高到低的次序[3]。制定
职业生涯管理规划不仅能够实现人们的基本需求,而且能够使人们
立足于社会。因此,企业管理人员应对企业员工的个人发展需求进
行真正地了解,并帮助其指定个人职业生涯规划,实现职业生涯目
标,从而使其工作动机与积极性得到充分地激发与调动,最终实现
企业发展目标。
(3)对企业留住人才起到帮助作用
实现个人发展与组织目标的最佳方法是实施职业生涯规划管理。
企业管理者应对所有员工自我定位、识别与确定工作目标进行帮
助,并协助其制定职业生涯规划,最终实现自我价值。在企业帮助
员工制定职业生涯规划的过程中,也使组织的发展目标得以实现,
从而成功地留住人才,并使员工对企业的忠诚度得到提高。
(1)企业缺乏对人才竞争的准备
近年来,我国各大企业均具有相对较强的人才流动性,企业的人
力资源管理工作不能与时俱进,没有完善人才流动的准备工作,如
职务竞争是大部分国有企业高素质员工的工作目标,职务的高低是
衡量员工薪资的标准,从而产生了基层人才缺乏、国有企业机构过
于臃肿的现象。若一个企业缺乏完善、科学地人才流动制度,而优
秀员工不能继续发展,该企业则难以留住人才;若员工不清楚自己职
业的发展方向,而企业的职业管理模式较为单一,不仅会对优秀人
才的发展起到限制作用,而且还会对企业的竞争实力造成不良的影
响[4]。若企业的人才没有形成一个合理的梯队,并出现断档问题,
则该企业会难以培养后继人才;职业管理模式的单一性会加大企业员
工的晋升压力,并流失大量的高素质人才。
(2)员工的职业生涯规划不够科学
近年来,社会岗位随着不断发展的`市场经济而日渐增多,职业人
才在选择和规划职业时存在较大的盲目性。有许多人不清楚哪个工
作岗位适合自己,盲目地竞争高薪资、高级别的岗位,会形成盲目
竞聘的现象,并与真正适合自己发展的岗位失之交臂。而且,部分
企业员工在制定职业规划时,容易被外界因素所诱惑而选择跳槽;造
成员工产生盲目竞聘的原因与企业是否正确、科学地引
您可能关注的文档
最近下载
- 放紧线工作及安全注意事项.pptx
- 统编版道德与法治六年级上册期末试卷(含答案).docx VIP
- 部编版语文四年级上册第2单元习作《我的家人》课件.pptx VIP
- 2024年重庆市安全员-B证考试题库附答案.doc VIP
- 《汽车发动机再制造过程质量控制研究》16000字.doc
- 航空学院航空法规.ppt
- 隧道注浆堵水施工方案.pdf
- 统编版六年级上册道德与法治期末测试卷(含答案).doc VIP
- 必考点10等边三角形的性质与判定-【题型·技巧培优系列】2022-2023学年八年级数学上册精选专题(人教版)(原卷版+解析).docx VIP
- 2024新信息科技三年级第一单元:开启信息生活大单元整体教学设计.docx
文档评论(0)