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第5章供应商选择与供应商管理
▲教学目标与重点
资源市场分析
供应源调查
供应商初步调查
(掌握)
供应商深入调查
供应商选择
指标确定原则(掌握)
供应商选择指标
指标体系设置(了解)
供
供应商走访
应
商(熟练掌握)
供应商评估方法招标法
选
择
协商法
与
供供应商质量管理概念(理解)
应供应商质量管理
商供应商质量管理的意义(理解)
管
理供应商质量管理策略(掌握、应用)
供应商关系分类(熟练掌握、分析)
供应商关系管理
合作伙伴关系的概念(掌握)
与传统关系的区别(理解)
供应商合作
伙伴关系合作伙伴关系的分类(应用、分析)
合作伙伴关系的建立途径(应用)
避免合作伙伴关系失败的要点(掌握、分析)
1
第一节供应商选择
一、供应商调查的三阶段
供应商管理的首要工作,就是要了解供应商、了解资源市场。要了解资源市场,
要了解供应商的情况,就要进行供应商调查。
供应商调查,在不同的阶段有不同的要求。供应商调查可以分成三种,第一种是
资源市场分析,第二种是供应商初步调查,第三种是供应商深入调查。
资源市场分析供应商初步调查供应商深入调查
●资源市场调查内容:资源市●目的:了解供应商的一般●供应商深入调查,是指经过
场的规模、容量、性质;环境情况,一方面为选择最佳供初步调查后,准备发展为自己
如何;各个供应商的情况如应商做准备,另一方面是为的供应商的企业进行更加深
何。了了解掌握整个资源市场入仔细的考察活动。
●资源市场分析的内容:确定的情况。●适用情况:一是准备发展成
资源市场是紧缺型还是富余●特点:一是调查内容浅;
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