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项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

随着我国经济的快速发展，目前我国现代化建设工作不断推进，企业项目管

理在我国产业发展过程中扮演的角色日益重要，企业项目管理的质量对于整个项

目的适用性和实用性至关重要，同时与整个企业项目的成果和经济效益有着直接

的关系。因此，论文主要探究项目组合管理在企业项目管理中的应用，从而提高

企业项目管理的质量，提高组合管理在企业项目管理中的利用效率。

【Abstract】WiththerapiddevelopmentofChina’seconomy，thecurrentwork

ofmodernizationconstructioninChinaisconstantlypromoted，enterpriseproject

managementplaysanincreasinglyimportantroleinthedevelopmentprocessof

China’sindustry，thequalityofenterpriseprojectmanagementforthewholeproject

andthepracticabilityisessential，andithasadirectrelationshiptotheentire

enterpriseprojectresultsandeconomicbenefits.Therefore，thispapermainly

explorestheapplicationofprojectportfoliomanagementinenterpriseproject

management，soastoimprovethequalityofenterpriseprojectmanagementand

improvetheutilizationefficiencyofportfoliomanagementinenterpriseproject

management.

标签：项目组合管理；企业项目管理；实际应用；经济效益；实用性

1引言

随着我国企业项目管理的不断推进，目前企业项目管理的质量问题对于整个

企业项目来讲具有至关重要的作用，不但影响着企业项目的质量问题，也决定着

企业项目的经济效益和成果。因此我们从实际出发，对企业项目管理进行深入的

研究，从而对传统企业管理模式中存在的问题和弊端进行分析，把握现阶段项目

组合管理在企业项目管理中存在的优势及其必要性，了解项目组合管理在企业项

目管理中的主要作用和应用措施、注意事项等，从而推动企业项目管理工作的顺

利开展。

2传统企业管理模式存在的问题和弊端

目前，传统企业管理模式主要是通过集权的形式来推动整个企业的运行，而

在企业实际运营过程中是靠企业所有者来进行决策的，企业所有者在进行决策之

后，一旦发生决策失误的状况，就会给企业带来较大的经济损失，甚至会让企业

面临破产。因此，传统的企业管理模式在企业运行过程中存在着较高风险，企业

战略在发展过程中受到限制，项目管理制定在过程中也存在着一定的风险，高层

管理者在对企业进行战略规划的过程中，常常是通过上传下达的形式来传递信息

的，使得整个公司各个部门以及基层管理工作人员都是通过执行上级命令来完成

上级安排的任务和目标，然后再通过收集下层人员的建议来反馈到上级决策者手

中。在这样的模式下，企业高层管理者并不能真正地接收到企业基层员工的思想

和建议，也会使得员工在工作的过程中产生烦躁乏味的现象，工作积极性受挫。

3项目组合管理在企业项目管理中的发展及存在的优势

3.1项目组合管理理念的产生与发展

项目组合管理理念是在20世纪中叶之后，美国管理学者提出的一种投资项

目组合管理的观念，随后这种理念不断进行推广，很多企业开始根据项目投资组

合管理理念来采取适合本单位发展的一些相关措施[1]。

直到1981年，学者沃伦麦克法兰将项目组合管理理论与整个企业发展的管·

理理论进行优化組合，提出了项目组合管理理念的概念，此后，项目组合管理理

念开始正式推行，并逐步地运用到企业的发展过程中。

直到2003年，美国学者约翰·爱德华对整个项目的未来发展趋势进行了预测，

他指出在企业未来发展过程中，项目组合管理理念能够持续为企业带来指导作

用，从而使得企业管理方式逐步发生改变，我们将打破传统的集权式管理模式，

逐步迈向项目组合管理方式，只