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三级教化培训教案

依据2015年三级教化培训支配的支配，举办这次平安培训，

本次培训对象主要是各车间的主任、段长和兼职平安员。是平安

管理工作的骨干，所以本次培训侧重的不是平安常识、操作规则

等，而是侧重岗位职责和平安管理的方法。

目的：

1.理解平安消费重要意义，增加平安意识。

2.驾驭本岗位职责，做好平安管理工作。

3.熟识班组平安管理工作的根本方法。

方法：集中授课

课时：2课时

参与人员：车间主任、段长、兼职平安员。

要点：

1.平安消费的重要意义。

2.岗位平安职责和要求。

3.班组平安管理方法。

内容

一、平安消费的重要意义

平安消费责任重于泰山，大到关系国计民生，小到牵涉个人

切身利益，关系企业的生存和开展，也关系员工生命和家庭华

蜜。“高兴奋兴上班，平平安安下班”是从董事长到每一名员工

和家人的共同心愿。在我们走出家门的那一刻，父母妻儿就开场

了对我们的牵挂，直到我们平安到家。

总经理在平安会上说，“企业平安工作包括两个方面，一是

质量平安，二是人的平安。员工大多数是家庭的顶梁柱，任何人

都不盼望受到损害，而是盼望平安，出了事情公司是受影响的，

但是苦痛的是家庭，遭罪的是个人”。所以平安工作要常抓不

懈，警钟长鸣。

二、车间主要岗位平安职责和要求。

（一）车间主任平安职责

1.车间主任是车间平安消费工作的总负责人，对本车间的平

安工作全面负责。

2.负责仔细贯彻执行各种平安消费法律、法规、规定和标

准。

3.组织制订本车间平安措施支配和方案，经批准后组织施

行。

4.组织对新从业人员进展车间级(二级)平安教化和考核；组

织、参与每周一次的班组平安活动日，刚好解决员工提出的有关

平安消费方面的问题。

5.组织车间有关人员每周开展一次平安检查，并主动整改隐

患，保证设备、平安装置及各种平安设施处于完好状态。

6.严格执行劳动爱护用品、保健食品、凉爽饮料等的发放标

准，加强防护器材的管理，教化员工妥当保管，正确运用。

7.建立健全平安、消防、环保和保卫组织体系，指导并支持

车间和班组平安员的工作。

8.负责本车间区域的二级动火平安作业证的审批。

9.对本车间发生的事故刚好报告处理，留意爱护现场，查清

事故缘由，实行防范措施，对事故责任者提出处理意见，上报有

关部门和指导。

（二）段（班组）长平安职责

1.负责组织本段（班组）员工学习、贯彻执行公司和车间有关

平安消费的规章规定和文件精神要求，严格遵守劳动纪律，杜绝

“三违”现象(违章指挥，违章作业，违背劳动纪律)。

2.负责组织开展每周一次的平安活动并仔细记录，做到班前

讲平安、班中检查平安、班后总结平安。

3.负责组织每天一次的班组平安检查，发觉担心全因素，刚

好处理，不能处理的，要实行防范措施，并逐级上报，同时进展

交接班。

4.负责检查岗位工艺指标及各项平安规定执行状况，做好设

备和平安设施的巡回检查及维护保养工作，并做记录。

5.负责对新从业人员(含实习人员)进展班组级(第三级)平安教

化。

6.负责本岗位防护器具、平安装置和消防器材以及劳动爱护

器具的日常管理工作，使之完好。

7.负责组织事故抢救工作，爱护现场，刚好报告，尽快处理

危急源，防止事故扩大。

8.负责参与有关事故的调查分析，落实防范措施。

（三）要求。

车间平安管理工作要坚持“四不放过”的原则：事故缘由

未调查清晰不放过，事故责任者和四周群众未受到教化不放过，

没有防范措施不放过，事故责任者未进展处理不放过。职责有这

么多，概括起来，一要管人员、二要管现场、三要管设备。对车

间主任、段长的要求是：

1.自己知道怎么做。本人学好法律规定和职责。

2.自己可以做好。带头遵守制度，做平安模范。

3.做好三级教化。要常常教化，形成平安消费自觉性。

4.严格要求，大胆管理。加强检查，发觉问题刚好订正。

三、班组平安管理方法。

班组是企业的最小执行单位，象细胞一样组成企业的有机

体。通过对消费企业所发生大