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2023年年度采购工作计划范文合集四篇

年度采购工作计划篇1

自7月入职至今，我在__X酒店已经工作了1年零8个月的时间了。在这段

的时间中我通过努力的工作，在工作中学会自我总结和自我完善，目的在于提高

自己，把工作做得更好，为此我对这一年的工作进行简要的总结。

一、熟练操作采购流程

从接单到询价，到审批购买再到跟踪收货，我坚持每个细节都经手,熟悉每

个供应商及供货方式.让自己在第一时间了解物品到货情况。在到货出现差异或

质量问题时，第一时间与供应商沟通，进行退换货，保证酒店的利益不受损失。

供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生

问题、倍受别人关注的工作。对此，我会不断提高思想认识，永远牢记自己的职

责，坚持对领导和职工负责的原则。

二、坚持询价和比价原则，坚持把性价比最优的物品购入酒店

作为采购，最重要的是把好进货关口，让酒店能够在低成本的前提下创造高

收入。这就要求采购要把最好的产品以最低的价格够入酒店。通过货比三家，筛

选最好的供应商，保证所有物品都有依可询，有据可依。逐步加强对材料、设备

价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信

息资料的完整，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，

供应商使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，我坚持对自

己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。

在与供应商打交道的过程中我始终坚持三点原则：一是要优质的产品;二是

要优惠的价格;三是保证能够得到周到的售后服务。在这三点的基础上与供应商

建立良好的合作关系。

年度采购工作计划篇2

本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高

性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目

前的状态，现对的工作做出如下计划：

一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价

格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料

申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。

本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准

备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成

本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，

修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记

录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执

行着，本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可

追溯，可查核。

三、品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使

用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批

物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估记录。

四、成本控制。

，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，

还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，

电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

五、采购效率。

，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减

少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计

录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

六、异常情况的处理。

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知

会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；

如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

七、部门之间的协调

独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公

司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，

为公司发展提供助力。

年度采购工作计划篇3

一、组织实施“将被动采购改成主动采购”

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中

主动接受财务及其他部门监督。我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做

到公开