住宅小区工程施工组织设计施工部署.pdf

住宅小区工程施工组织设计施工部署

针对本工程质量要求高，工程量大，施工场地异常狭小等特点，特制定以下切实

可行的施工部署。

第一节部署原则

在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强

施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的

工程质量前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃

施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工

任务。

第二节项目经理部的组成

一管理人员配备原则

(1)结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内外优

秀施工企业的管理机制，针对本工程特点组成项目经理部。

(2)项目经理由我公司优秀项目经理刘国华同志来担任；项目部管理组成人员采

用中青年相结合的方式组合，且都具有助工以上职称。

(3)为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，

顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程

中，建立起在建设单位总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置直

线职能制，项目技术负责人、项目施工负责人等职能单位，从施工计划安排、施工场

地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各

方面进行施工项目管理。

二配备情况

施工管理人员的配备情况详见下表《项目经理部组成人员一览表》。

项目经理部组成人员一览表

序职务姓名职称及岗位证书职责

二级建造师

项目经理

1

高级工程师

2项目副经理工程师

技术负责人工程师

3

4施工员施工员中岗证

质检员质检员中岗证

5

6安装负责人工程师

资料员资料员中岗证

7

安全员安全员中岗证

8

9预算员预算员中岗证

10材料员材料员中岗证

三项目管理模式及施工组织机构

1、项目管理模式

该工程采用总承包管理机制，我公司将按照多年来积累的成功的总承包管理经验

以及国际贯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理

和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。严

格按照以GB/T19001-2000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量

管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色

地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。

2、施工组织机构见下图

业主及上级主管部门

设计嘉盛雅苑住宅小区工程项目经理部监理

项目经理

生产副经理