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旅游的项目商业计划书

关于旅游的项目商业计划书（通用6篇）

时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又进入新的阶段，为了

今后更好的工作发展，不妨坐下来好好写写计划吧。相信许多人会觉

得计划很难写？以下是小编整理的关于旅游的项目商业计划书（通用6

篇），欢迎阅读与收藏。

旅游的项目商业计划书1

昨天，我宣布将发布我的商业计划概要。我会把我所有的智慧和

创造力都倾注在这个项目上。打造全新的商业平台。同时也希望对装

修设计、知识产权保护、建筑装修、财务管理、网站建设等方面有兴

趣的专业人士和我保持联系(直接留言，留下联系方式)。一旦获得天使

基金或风险投资，就可以迅速组建创业团队，共同实现创业梦想。如

果你是一个真正的人才，你将是我“富贵散人聚”的受益者。同时，

我想对我们未来的创业团队说的是，我们真正想实现的是一个崇高的

使命，在这个过程中实现自我成长和突破。

xxx旅游商业计划书(摘要)

项目名称:

北京(中国)×××旅游连锁有限公司

使命:

为外出人士提供实惠、独特、舒适的住宿体验。

愿景:

普通中国人旅游住宿，外国人体验。

热爱新旅行体验的人，驴友(国内外都有)，想找便宜住宿的人，自

驾游团，家庭团旅行者，商务旅行者，想暂时休息一下的人，旅行社，

xxx旅游连锁，通过互联网技术实现无中介直接预订和网上交易。让加

盟商专注于服务，×××旅游品牌主专注于品牌建设和营销，住宿者获

得廉价、舒适、快捷的服务，加盟商获得稳定、有保障的回报，品牌

主创新住宿市场，扩大整个行业的市场规模，构建三方互利的创新商

业模式，从而在酒店业创造新的蓝海。

创业目标:

从实施项目研发开始，六年内成为海外知名上市公司

一、项目规划的起源

之所以能规划出这种新型旅游住宿项目的连锁经营模式，是因为

策划人自己根据以往经营酒店、宾馆、茶馆、天龙王朝的经验，以及

对整个行业的考察，对住宿行业的核心要素进行分析，发现一片无人

涉足的住宿市场蓝海，从而创造出一个新的市场，避免了这个行业的

红海竞争。如果是蓝海项目，成功的可能性很大。到底是不是蓝海，

就看几个关键词了。一是全新的市场空间和全新的商机；第二，创造

新的市场需求，没有人会竞争。遇见这两个可以称之为蓝海。如果没

有全新的市场空间，没有全新的商机，没有新的市场需求，没有现有

市场的竞争，就没有自己的蓝海，失败的可能性很大。但恰恰相反，

你找到了符合这两个特点的市场创新，你实际上打开了自己的蓝海。

可以保证xxx旅游连锁项目符合这些特点，所以在大家都很熟悉

的传统住宿市场找到了属于自己的蓝海。我觉得每个行业都有这样的

蓝海，就是一个新的市场。

许多项目的成功来自失败的教训。对这个项目影响最大的是天龙

王朝大酒店，由项目策划人创办并失败。天龙王朝在北京能成功吗？

在成都？在上海？广州呢？成功的关键不在于地点。有时候市场决定

了企业的价值和收益。但更重要的是，你的商业模式不是为了弥补市

场缺口，不是为了在细分市场中找到自己的定位，而是要有创意，去

发掘现有的市场空间，甚至去创造新的市场空间。

天龙王朝的意义在于，他完全实现了一个虚构的东西，从而提供

了服务业中所有可以总结提炼的东西，以及客户真正需要的是什么样

的服务！什么样的产品能产生最大的效益！什么样的管理最简化！什

么样的装修最省钱！客户需要什么样的环境！什么样的营销是有效的！

服务业成功的本质是什么！为什么市场调研是企业成功的关键？这一

切，如果你没有做过，就不会知道天龙王朝有太多的悲剧色彩。因为

你没有做完整科学细致的市场调研，就贸然上马，导致定位错误。当

你意识到的时候，是无法挽回的，因为这其实成了一个实验。成功只

能是侥幸。但它提供了一个完整的商业案例进行分析。失败不是成功

之母，但复习会是成功之母。一件事的失败，一定会告诉你什么是你

做不到的，什么是你能做的，什么是你能做得更好的。所以因为各种

教训，最重要的工作方式就是从市场调研开始产品研发。所以成功几

乎可以保证。

二、操作思路

xxx旅游连锁项目运营的思路是通过成立北京住宿创新研究院(重

点是住宿市场住宿模式的创新研究)来完成项目的研发，形成完整的商

业模式。xxx旅游业提供了创新的商业模式，完成了一个运营系统的设

计。招商出资建设具体的运营站点，即具体的酒店，按照统一的营