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6S管理实施方案

一、指导思想

以党建文化管理工程为统领，以加强现场管理为主线，以

规范管理、提高员工素质为目标，以强化制度与标准化管理为

重点，坚持“先易后难、以点带面、由浅入深、循序渐进”的

原则，在搞好试点的基础上，稳步推行6S管理工作，塑造形象，

提升采油队的核心竞争力，为实现“200万吨以上稳产20年”

的战略目标发挥重要作用。

二、工作目标

以推行6S管理工作为切入点和突破口，全面开展“整理、

整顿、清扫、清洁、素养、安全”等方面的行动，实现“工作

现场整洁，物品摆放有序，定置定位合理，标识一目了然，人

人遵章守纪，岗位操作规范”的工作新局面，达到“提高工作

效率，提升管理水平，落实预防为主，保证安全生产”的目的。

三、6S管理内容、目的与范围

（一）6S管理工作内容与目的

6S管理是对生产、办公现场各要素进行不断整理、整顿、

清扫、清洁，从而达到提升员工素养，强化安全管理工作。

1S—整理（Seiri）：指经常组织清除、清理活动，区分现

场“要”与“不要”的东西，定期处理掉不需要的、与工作相

制约的物品。

目的：腾出空间，有效利用，防止误用，营造整洁的工作场

—1—

所。

2S—整顿（Seiton）：指对整理后留在现场的必要物品分门

别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效地标识，能在最

短的时间内找到所需的物品。

目的：工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，整齐的

工作环境，消除过多的积压物品。

3S—清扫（Seiso）：是指经常性的负责自己区域范围内一

切不规范现象的清除工作。包括：清扫工作岗位的一切灰尘，

对设备进行清洁、润滑和检修，根本解决跑、冒、滴、漏问题，

营造干净、亮丽的工作环境。

目的：去掉问题发生基本点，减少工业伤害，维护安全生

产，培养发现问题的习惯是零故障的基础，消除不利于产品质

量与环境的因素，减少对员工健康的伤害。

4S—清洁（Seiketsu）：指保持整理、整顿、清扫的标准化、

规范化并保持成果，每天都有明确的管理内容。

目的：持续保持现场工作环境，稳定产品质量，减少工业伤

害。

5S—素养（Shitsuke）：指提高全员工作质量，培养每位员

工良好的习惯，遵守岗位操作规程工作，最终养成良好的工作

习惯和团队精神。

目的：培养具有良好的习惯、遵守规则的员工，营造团队精

神。

6S—安全（Safety）：指及时消除安全隐患、排除险情，根

—2—

据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。

目的：创造对人、企业、财产没有威胁的环境，扼杀安全

事故的苗头，消除安全隐患。

（二）6S管理范围

采油队所属各区队、队部各职能组生产、安全的各个方面

及全体员工。

四、组织机构及职责

为了扎实有效地推进6S管理工作，建立长效机制，成立采

油队6S管理工作领导小组：

组长：

副组长：

成员：

6S管理工作领导小组下设办公室，办公室设在生产组。…

兼任办公室主任，…兼任副主任，具体职责如下：

（一）6S管理工作领导小组职责

1.全面负责采油队6S管理工作，制定采油队6S管理推行

工作方针和目标。

2.负责审核6S管理规章制度，推行规划、计划、方案等，

负责保证6S管理推行经费。

3.定期组织召开领导小组会议，负责研究和协调解决6S管

理工作中遇到的突出问题。

4.总体掌握6S管理工作进度与成效。

（二）6S管理工作领导小组办公室职责

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1.负责编制6S管理推行规划、计划、推行办法和实施细则

及责任划分检查验收评分标准，建立6S管理长效机制。

2.督促各责任单位、部门建立、健全6S管理机构，进一步明

确管理职责。