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公司企业文化建设工作总结5篇
企业文化保证企业的生存,使企业组织具备不断改进的能力,提高企
业组织的竞争力,为了实现个人职业生涯瑟企业总体目标的真正融合,使
人们在工作中体会生命的意义,使员工个体得到全面的发展,同时使企业
整体得到可持续发展。这里给大家分享一些关于公司企业文化建设工
作总结,供大家参考。
公司企业文化建设工作总结1
时间总是这样的快,眨眼间,一年就这样毫无声息的走了,在这
将近一年的时间中我们通过努力的工作,也有了一点收获,如果你仍
旧感到迷茫,那么我想你需要暂时停下来好好对过去的工作做个总结
了。千万不能认为年终总结随便应付就可以,这是展现表达力的机会,
以下是小编精心整理的公司企业文化建设年终工作总结范文,欢迎阅
读与收藏。
一、成立专项组织机构
领导参加的企业文化建设工作领导小组,并在企业文化工作中心
设立常设机构,负责企业文化建设有关协调和落实等具体日常工作。
二、坚持企业文化考核的原则
企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强“文化绩效”
观念和“文化管理”意识,坚持规定的各项考核标准,本着“沟通、
指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则,严格实施专项考核;
二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则,在统一标准、统一
时间、统一考核的基础上,要根据不同情况,具体问题具体对待,在
遇到特殊情况时,单独沟通与指导。
三、明确考核的程序方式方法
在考核程序上,要按照考核范围的对象的相关规定,按照“机关
先行一步、领导带头示范“的主要思想,在实施专项考核时,先考核
单位机关各部门,后考核项目部,在考核各部门时,要先考核各部门
的领导班子成员,特在考核方法上,负责考核的部门,每年在时间断
限上采取半年和年终两个阶段实施“对标考核“,负责考核的部门在
半年和年底前两个时间考核一次,年终为总体考核与评价,要协调召
集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”,在年底前全
部完成,并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报
年终考核与评定总体情况。主要采取“实地查看、没试考评、现场问
答、思想调研、听取介绍”等方式方法,要做到专项考核有理有据,
实实在在。同时,要做到及时采取
公司企业文化建设工作总结2
21世纪企业的竞争,实际上就是企业文化的竞争,企业文化是指
全体员工在企业创业和发展的过程中,培育形成的并共同遵循的最高
目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织观念形态、制度与
行为,以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合实力的体
现,也是一个企业文明程度的反映,更是知识形态的生产力转化为物
质形态生产力的源泉。
近年来,在公司和公司战略的大力支持下,长力远成公司大力开
展建设企业文化,培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化,以
客户为中心,打造公司良好服务形象;以员工为中心,打造以人为本的
和谐氛围;以公司为中心,树立企业良好形象,明确公司发展和奋斗目
标,打造“你中有我,我中有你,我为人人,人人为我”的强势价值
链体系。企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力,从
而有效地推动了长力远成公司的改革和发展。
一、提炼远成智慧精华,形成远成独特企业精神
长力远成公司充分地认识到企业文化的作用和意义,针对企业发
展的不同阶段对原有文化进行整合和创新,逐渐形成了“志存高远,
成其伟业”的企业精神,“至诚笃信,袖手共赢”的经营之道,“重
在内功,成在细节”的管理方略,“达到用户的标准就是最好的质量”
的质量理念……同时,公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写
在了我们的办公大楼、车间墙体上,加大企业文化的宣传力度,使员
工在潜移默化的过程中,渐渐地认识、理解,认同、接受公司企业文
化。这些都使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。
二、完善公司各项制度、规范,为公司腾飞架上坚实翅膀
“无规矩不成方圆”,企业也是一样的,没有一定的制度约束,
生产经营活动就很难高效、有序的进行。发展到今天的长力远成公司
更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中
心行政部积极地推动公司制度的实施、执行和完善。员工行为规范。
安全生产管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制
度……这些制度的实施、执行和完善,规范了公司各项工作的运作,规
范了员工的行为,大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。
三、积极加强公司企业文化符号层的建设
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