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变电运维工作管理方法（试行）

1.总则

为确实改变、增强、提高变电运维各项工作质量，增强管理，维

护工作次序，提高工作效率，推进运维人职工作责任心、主动性、

能动性，特制定《变电运维工作管理方法（试行）》，对变电运维

人员值班纪律和各项工作进行规范，并作为绩效赏罚查核依

据。请各变电运维班高度重视，仔细执行，增强管理，踊跃敦促

变电运维各项工作落到实处。

2.岗位及工作分工

2.1管理人员

班长工作职责：班长是运维班安全、技术、行政事务直接负

责人，是本班安全生产第一责任人，全面负责本班安全、运转、

技术、设备、基础资料、班组建设、文明生产、培训和绩效赏罚

查核等工作。

班长详细工作分工：（1）每天登录PMS2.0、安监一体化平

台系统检查各班模块、流程应用及记录填写达成状况，并实时督

促对存在问题进行整顿完美。（2）每周礼拜二按期组织召开班务

会，不按期召开民主管理生活会、绩效赏罚查核通告会等，并负

责在纸质《班务综合记录》中进行详尽记录。（3）负责每3日

个月

前依照《甘肃省电力企业生产运维剖析管理方法(试行）》、《XX

变电运维班XX月份生产运维剖析报告(模版）》要求编写上月生

产运维剖析报告，并同时上报运维部变电专工和变电运检室运维

专责。

技术职工作职责：在班长领导下，组织本班业务学习，仔细

执行上司有关安全生产的规定要求，严格执行各项规章制度，特

别是“两票三制”，落实全班人员的岗位责任制。组织本班安全

活动，学习安全文件和事故通告，参加本站重要、紧迫缺点、异

常及特别状况的专题剖析和综合剖析会议，参加本站发生阻碍、

事故的检查，汲取经验教训，联合实质，实时拟订防备举措，做

到安全“可控、在控、能控”。

2.1.4技术员详细工作分工：（1）每个月5日前负责达成全班上月

“两票”的采集、整理、装订、审查工作。（2）每个月3日前负责达

成缺点报表的统计上报工作。（3）每天登录PMS2.0、安监一体化平

台系统，掌握各样记录填写上传状况，实时发现问题敦促指导整顿完美。

（4）组织本班生家产务学习，联合新设备、新技术应用

推行，展开各样形式的现场培训工作，并负责运维班纸质及PMS2.0

系统《培训记录（现场考问、技术问答、技术授课）》填写。（5）参

加实行标准化作业，负责检查、敦促两票、两措、设备巡视维

护工作。（6）参加较大的停电工作和较复杂倒闸操作的准备工作，

负责审查两票、监护规范化操作，并对现场安全举措严格把关。（7）

参加拟订和实行控制异样、未遂和“三违”的举措，展开季节性

安全大检查、专项安全活动和安全性评论、危险点剖析工作。（8）组

织或参加新、扩、改建工程的生产准备、查收、投产和主设备

预试、大修后的查收、投运工作。（9）负责组织订正、完美《变

电站典型操作票》及《事故方案》。

资料职工作职责：在班长领导下，全面负责各种基础资料的

采集、成立、更新、完美工作。

资料员详细工作分工：（1）负责变电精益化评论工作。（2）

参加实行标准化作业，负责检查、敦促两票、两措、设备巡视维

护工作。（3）参加较大的停电工作和较复杂倒闸操作的准备工作，

负责审查两票、监护规范化操作，并对现场安全举措严格把关。（4）

参加拟订和实行控制异样、未遂和“三违”的举措，展开季节性

安全大检查、专项安全活动和安全性评论、危险点剖析工作。（5）组

织或参加新、扩、改建工程的生产准备、查收、投产和主设备

预试、大修后的查收、投运工作。（9）负责