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课程论文(设计)

课程：国际招投标与采购

题目：简论国际采购风险及其风险管理控制

年级、专业：10级国际经济与贸易（实务）专业1022班

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提交日期：2012年12月28日

简论国际采购风险及其风险管理控制

摘要:国际采购跨越了国家的边界，所以国际采购相对国内采购程序复杂因而增

加了许多不确定因素，使得在国际采购中的风险大大增强。而且，当前我国以成

为全球制造中心，世界的采购中心，在通货膨胀压力增大的情况下，广泛开展国

际采购对降低制造成本、提高我国产品在国际市场上的竞争能力、扩大对外开放

以及提升我国综合国力具有十分重要的意义。所以，了解国际采购中可能发生的

风险，并对其合理地管理和控制，对国际采购的成功开展至关重要。

关键词:企业;国际采购;风险管理；风险控制

1国际采购概述

1.1国际采购的概念

国际采购也称全球采购，是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应

商，寻找质量最好，价格合理的产品（货物与服务）。广义的国际采购是在供应

链思想的指导下，利用先进的技术和手段，提出合理的采购要求，制定恰当的采

购方案，在全球范围内建立生产和运营链，采购质价比最高的产品，以保证企业

生产经营活动的正常开展；同时，通过采购规范化操作，可以有效地对采购过程

中的绩效进行衡量、监督，从而确保服务水平不降低情况下，实现采购总成本最

低。

1.2与国内采购相比国际采购的特点

1.2.1全球范围内采购。

采购范围扩展到全球，不再局限于一个国家一个地区，可以再世界范围内陪

着自己所需资源，充分利用两个市场特别是国际市场。

1.2.2集中批量采购。

采购项目和品种集中、采购数量和规模较大、牵涉资金较多。

1.2.3采购价格相对较低。

因为可以在全球配置资源，因而可以通过比较成本方式，找寻价廉物美产品。

1.2.4选择客户的条件严格。

因为全球采购供应商来源广，所处环境复杂，因此，制定严格标准和条件去

筛选和鉴别供应商尤其重要。

1.2.5渠道比较稳定。

虽然供应商来源广，全球采购线长，环节多，但由于供应链管理理念兴起，

采购商与供应商形成战略合作伙伴关系，因而采购渠道相对比较稳定。

1.3全球化经济背景下的国际采购现

在经济全球一体化的背景下，技术日新月异，全球经历运行方式、生产方式、

流通方式发生巨大变化，企业要在一个快速变化的新环境中求得生存与发展，企

业必须适时调整发展战略与运作模式，制定国际采购战略与策略。不论是国内企

业建立全球性采购系统进行全球采购，如海尔、神龙汽车公司等；还是跨国公司

在我国进行大量采购，如：沃尔玛、家乐福等。我国众多企业都为进入全球采购

供应链而努力。通过大力发展国际采购，可以提高国内企业特别是制造业在国内

外两个市场的竞争力。

2采购风险概述

什么是采购风险

物资采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重

要来源。企业的物资采购包括了采购计划制订、采购审批、供应商选择、价格咨

询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节,由于受各

种因素的影响,采购的各个环节中都存在各种不同的风险,如果对这些风险认识

不足、控制不力,企业采购过程也就最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作

假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象,容易出现积压浪费。提高对企业

物资采购风险的认识,加强对风险的控制与管理,可以为提高企业产品质量和

经济效益提供有力保证。

3企业在国际采购工作中存在哪些风险

3.1企业采购外部原因导致的风险

3.1.1政策风险。

是指由于国家、地方的新的经济、环保等政策的实施，给行业采购造成的风

险。

3.1.2市场风险。