护理垂直管理模式构建.pptx

护理垂直管理模式构建2024年7月1

CONTENTS目 录01垂直管理模式要素02032构建管理模式建议护理垂直管理价值

护理垂直管理价值 01

医疗管理模式改变主诊医师负责制医疗小组人员的配置结构现代医院管理体系医疗模式发生重大变革护理垂直管理全院一张床主诊医师组主诊医师负责制配套政策组长主治医师住院医师实习医师进修医师attending4fellowresident

护理垂直管理的定义以主管院长－护理部－科护士长－护士长为垂直化管理主线，将护理相关的人、财、物与责、权、利相统一的独立的垂直管理模式。 护理部作为护理直线管理和绩效考核主体，具有护士人事调配、绩效评价、奖励分配、护理器材购置等的直接权限主管院长护理部科护士长护士长5

护理管理模式的“初心”目的提高医院医疗资源效率有效提升医院运营绩效调动护理人员的积极性助力护理学科建设发展内涵护理人力管理变革护理绩效评价变革护理专业角色变革6

护理垂直管理背景护理垂直管理医疗效率床位调配医疗小组护理绩效护理效率跨科收治外因内因7

垂直管理模式探索国外护理管理模式美国护理管理系统相对独立，有职责、权辖高度明确而具体的组织机构。护理单元是平台、医疗小组与护理单元是合作关系。理事会 院长 护理部主任 科护士长 护士长8

垂直管理模式探索国外护理管理模式日本医院护理管理体系完全独立，业务及行政管理完全由护理人员管理。护士长与科主任是合作关系。院长 护理部主任 科护士长 护士长9

垂直管理模式探索港台护理管理模式香港台湾护理总经理 部门运作经理 病房经理 护士长 注册护士护理部主任 督导长 护士长美、日、港台均实行护理垂直管理模式10

护理管理模式分析优势提升护理管理的科学化促进护理绩效分配公平性增加护士调配及时和高效问题护理管理人员能力需要提升护理绩效考核体系需要完善科室对护理的支持受到影响原因护理教育致使护士学历偏低科主任负责制影响根深蒂固护理价格偏低制约护理发展11

护理垂直管理组织架构护理部主任内科科护士长外科妇产儿科综合门诊特殊科室各病区护士长分管护理副院长病区1病区2病区3病区4病区5。。。12

垂直管理对医院的价值资源效率提升病床资源效率优化专业人员效率管理效率医护分开避免内耗有利医护发挥优势护理效率13促进护理专业发展调动护士的积极性

垂直管理对患者的价值有助于缓解住院难问题护士专业照护能力提升临床诊疗服务效率提升14

垂直管理对护理的价值专业能力管理能力专业地位社会地位专业文化照护文化学科建设教研能力能力 地位专业 文化15

垂直管理模式要素02

垂直管理模式建立要素 主诊医师负责制 全院床位统一调配 护理垂直管理打破科室界限，全院一张床，鼓励跨科收治医院层面17

垂直管理模式建立要素管理层面管理职能绩效方案组织架构18管理定位人员职责核心指标考核程序管理架构管理人员

垂直管理模式建立要素护理层面岗位管理护士分级护理绩效数量19质量激励

构建管理模式建议 03

管理模式构建路径医院现状护理现状现状分析管理框架人员管理专业管理关键指标绩效原则绩效激励21

医院现状分析发展规划政府要求医院需要运营现状医疗运行效益情况管理要求护理职责专业照护明确变革的目的有利目标的实现22

护理现状分析护理人员结构护理专业能力护理绩效现状护理工作负荷技能、水平、质量、安全年龄、学历、职称、数量原则、指标、金额、差异床位使用、出院病人、危重病人了解现有护理条件与实力，有利于变革平稳与顺畅23

合理配置人员资源促进护士职业发展岗位管理岗位描述岗位数量护士分级护士能力护士晋级24护理人员管理

提高护理照护水平 促进护士专业价值提升专业要求专业定位专业标准专业培养师资培养人员培养专业评价评价标准评价规则25绩效关键指标

护理绩效评价平稳过渡，适当激励，目标明确，坚持不懈尊重历史让护士无感更体现方向有适当鼓励体现公平多劳就多得优绩能优酬风险能体现激励提升鼓励工作量鼓励高水平鼓励降成本26

绩效关键指标与医院发展需要一致、与调动护理积极性一致、与协同医疗提升一致管理执行力管理效果数量病人量操作量风险疑难危重高风险度质量工作缺陷27满意度

绩效评价原则导向清晰，目标明确，努力高效，结果可期目标导向激励明确鼓励提升客观准确指标清晰数据准确公开透明可以自测激励公开持续优化定期分析完善优化28

护理学科建设护理学科能力是护士自信、同行信任的关键医院优势学科护理优势学科区域需要学科护理学科专科护理护理教学护理标准护理研究29

护理人才培养护理学科建设，专业人才是关键，营造环境，开拓眼界，人才带动学科提升护理能手护理专家学科引领人才培养30人才标准人才榜 培养体样 系