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江苏新昌汽车部件有限公司

绩效管理制度

（文件编号：）

受控状态：

编制/日期

部门签名/日期

生产部

品质部

研发部

评

财务部

审营销部

会物控部

管理部

签

审核/日期

批准/日期

发布实施

文件编号：

江苏新昌汽车部件有限公司

版次：

管理制度绩效管理制度第1页

共3页

1．目的

1．1通过推行绩效管理，以持续不断的提高和改进公司及各部门的业绩，确保公司战略目标

的达成和相关政策制度得以有效的实施。

2．内涵和外延

2．1本制度适用于公司对各部门实施的绩效考核管理，各部门个体职员的考核依据及准则按

《员工绩效考核准则》或部门相关考核规定执行。

3．建立和推行实施

3．1管理部负责公司的绩效管理体系的设计和管理，并组织推行和监督实施；其他各部门负

责绩效管理的具体实施。

4．主体思路

4．1原则上所有部门的绩效考核成绩都由“关键业绩指标”考核成绩和“过程控制指标”考

核成绩组成，权重比例控制在7：3左右。

4．2管理部根据各部门月份标准绩效薪酬和部门的月份绩效考核成绩计算出各部门的月份绩

效薪酬，各部门主管根据本月的实际业绩结合员工的实际业绩（通过考核并根据结果确定）进

行薪酬的二次分配。

5．绩效管理周期

5．1每月进行一次，当月绩效考核在次月6日前完成。

5．2考核指标的建立：

（1）“关键业绩指标”的建立

A．每月开始后2日内，管理部按照公司经营目标和部门职责组织建立各被考核单位的“关键

业绩指标”，经各主管副总审核，总经理批准后下发给各部门作为工作的目标。

B．各部门主管根据“关键业绩指标”建立本单位的考核指标，报主管副总审核，总经理批准

后转管理部备案。

C．各部门“关键业绩指标”绩效指标经总经理批准后在管理例会（9日前）上予以发布。

（2）“过程控制指标”的建立

A．“过程控制指标”的建立是为了通过过程控制，确保“关键业绩指标”的顺利完成。在不同

阶段，以及在公司进行战略调整、“关键业绩指标”发生变化时，将作出相应的调整，考核的侧

重点应有所不同。“过程控制指标”主要是根据公司的管理思想、管理原则，并参照公司的管理

制度、管理流程和管理指标制定而成。

B．每月2日前，管理部负责组织相关人员对公司的管理现状进行评价和分析，找出管理的薄

弱环节，依据公司的制度和流程制定各部门的“过程控制指标”。

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管理制度绩效管理制度第2页