医院院长办公会议事规则.pdfVIP

医院院长办公会议事规则

第一章总则

第一条院长办公会是医院行政议事决策机构，是院长行使

职权的基本形式。主要研究提出拟由党委会讨论决定的重要事

项方案，部署落实党委会决议，研究处理临床、科研、教学、

行政管理工作。院领导应当向院长办公会汇报分工负责的工作。

第二条院长办公会实行院长负责制，严格贯彻执行“三重

一大”决策制度，保证决策的民主科学。

第二章议事范围第三条院长办公会议事范围主要包括：

（一）贯彻执行党和国家的路线方针政策和法律法规，传

达、落实上级有关行政工作的重要指示、决定或会议精神，研

究贯彻措施。

（二）研究党委会关于医院指导思想、发展规划、年度工

作计划、重大改革方案等决议、决定的落实措施。

（三）对医院日常行政工作中的重要问题进行决策和部署

落实。

（四）组织拟订和实施医院发展规划、基本管理制度、重

要行政规章制度。组织制定和实施具体规章制度、年度工作计

划。

（五）组织拟订和实施医院内部组织机构的设置方案。

（六）组织拟订和实施重大基本建设方案。

（七）组织拟订和实施年度经费预算，审批3万元以上

（含3万元）10万元以内的预算项目标执行。

（八）组织拟订和实赠医院发展的资源配置计划，研究资

产使用和处理的重要事项。

（九）研究职工收入分配及福利待遇、奖惩和关系职工权

益的重要事项。

（十）研究专科建设、学科发展的重要事项。

（十一）组织开展临床医疗和科教工作。

（十二）组织拟订和实施人事、财务、教学、科研、后勤

等改革计划。

（十三）组织拟订与其他社会组织之间交流与合作的工作

方案，并组织实施。

（十四）研究处理事关医院安全稳定的重要事项和严重突

发事件等。

（十五）研究应急处置和公共卫生突发事件。

（十六）其他需由院长办公会会议研究决定的问题。

第三章议题确定

第四条会议的议题由院长提出或院长商党委书记肯定，副

院长、分管医院办公室的领导和职能部门可以向院长提出需要

讨论决定的问题的建议；凡分管院领导权柄范围内可以决定或

协调整决的事项，准绳上不提交院长办公会。

第五条由医院办公室在前一次会议结束后开始征集议题；

需要提交院长办公会审议的议题，根据议事范围，承办部门应

填写《XX市中心医院/同济XX医院院长办公会议题征集审批

表》并附简要规范的书面材料，经分管领导签批后至少提前3

个工作日交医院办公室汇总，呈院长审定。

第六条凡提交院长办公会审议的议题，应由分管领导责成

相关职能部门事先进行充分调研、论证和协商，在构成比较成

熟的计划、意见或建议后，向会议提交书面资料。书面资料的

内容应包孕汇报要点，需要讨论决定的事项以及对所发问题办

理办法的计划、意见或建议；涉及医院资产、财务、计划、基

建和人才引进等重要事项，应先分别经相关议事机构审议；专

业性、技术性较强的重要事项，应经过专家评价论证及技术、

政策、法律咨询；涉及学术事务的，依照规定先经学术委员会

审议；事关职工切身利益的重要事项，应通过职工代表大会或

座谈会、论证会、院内公示等多种方式，广泛听取职工的意见

建议。

第七条院长办公会的议题一旦确定，原则上不临时增加议

题。确需临时增加议题的，应征得会议主持人的同意。

第八条院长办公会的议题及时间和地点，一般应由医院办

公室提前一天通知到与会人员，并将需提请会议讨论的文件及

相关书面材料，一并送达与会人员，以便做好议事准备。

第四章会议召开

第九条院长办公会一般每周召开一次，如遇重要情况时可

随时召开。

第十条院长办公会由院长主持。会议成员一般为院级领导。

会议必须有半数以上的成员到会方能召开。医院办公室主任列

席会议并做好记录。

第十一条院长办公会研究的议题涉及到有关部门的，必要

时，会议主持人可根据提出议题的分管院领导的提议，确定有

关部门的主要负责人列席会议，并参加相关议题的讨论。

第十二条会议安排专人记录，并辅以录音记录。对会议决

定的事项、参与人及其意见、讨论情况、结论等内容，应有完

整、详细记录并存档。有关会务工作由医院办公室负责。

第五章会议决议

第十三条会