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2023年最新医院绩效考核方案

第一章目日勺宗旨

为了全面贯彻贯彻人保部“绩效工资管理”日勺精神，深入调动医院各类各级工作人员日勺工作积极性和积极性，充足发挥各自日勺工作热情和工作能力，使医院日勺社会效益和经济效益在全体员工日勺得到持续提高，不停改善本县居民“看病难看病贵”日勺状况。根据卫生部“卫规财发[2023]410号”等系列有关文献日勺规定，建立新型日勺绩效工资考核分派制度。

第二章分派原则

本方案所指日勺绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放日勺档案工资。医院绩效工资分派制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”日勺分派机制，重要体现了“三个衡量”日勺原则：

一、以“按劳分派、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资日勺基础。

二、以“技术含量高下、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资日勺导向。

三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面日勺各项重要指标进行全方位考核，考核成果作为衡量绩效工资日勺根据。

第三章绩效考核

一、公共考核项目

1、医德医风方面；

2、科室管理方面：

3、劳动纪律方面：

4、护理质量管理：

1、科长

①正职A等义1.5②副职B等X1.2

2、科员

①正高C等X1.2②副高C等义1.1

③中级C等XI.05④师级C等

⑤师级如下D等

3、班组长C等XI.05

4、工人

①技术工人D等②一般工人E等

三、临床、平台、医技药剂部门

1、中层领导（系数）

①医务科主任2.0②科室主任1.6

③科室副主任1.4④总护长1.5

⑤科（病区）护长1.2⑥科（病区）副护长1.1

2、医护人员：正高1.3；副高1.2；中级1.1；师级0.9；士级0.8；班组长1.05

3、见习期满尚未获得执业证日勺医务人员：本科0.6；大专0.5,中专0.4。

4、实行各科室不一样专业岗位差异系数制度：

①临床手术科室岗位：本人系数+0.25；②临床非手术科室岗位：本人系数+0.15

③医技科室岗位：本人系数+0

四、各科室内实行效率鼓励制度：

将科每月绩效工资总额日勺10%用于鼓励，由科室领导班子作出决定，分派给当月效

率相对很好日勺医疗小组或个人。

五、科室内临工绩效工资分派原则：

六、确定系数平均工资

系数平均工资=科室每月绩效工资总额X90%小中心全体人员系数之和

七、确定各类人员每月工作效率工资

①每月工作效率工资=系数平均工资X本人系数

②用于鼓励日勺效率工资额日勺分派：

（鼓励总额一临工效率工资）?享有人员系数总和X本人系数

第五章配套政策

第一节配套政策日勺意义

医院实行绩效工资分派制度是一种新生事物，它从幼稚走向成熟日勺过程中，面临着某些社会原因日勺制约。其一，物价原因。政府主办日勺国有非营利性医院，必须遵守政府颁布日勺物价法律法规。现阶段，无论怎样都无法从医疗活动中百分之一百收回成本。因此，医院必须采用强有力日勺措施进行严格考核，最大程度地减少多种成本（W、Z、R、G、M、L、Q）,才有也许保障绩效工资分派制日勺顺利实行。其二、纠纷原因。近些年来，医疗纠纷给医院带来日勺经济损失，对医院推行绩效工资方案导致不可防止日勺影响。医院必须采用多种应对措施防备医疗纠纷的发生，才有也许保障绩效工资方案日勺顺利实行。这样，医院在强化管理的过程中，个别弱势科室将会受到较多日勺影响。因此，有必要制定某些配套政策，以扶助弱势科室渡过难关，向前发展。

第二节配套政策日勺措施

一、医院承担下列情形固定资产成本

1、医院因等级评价需要而投资日勺固定资产，100%。

2、医院因科研工作需要而投资日勺固定资产，100%。

3、医院战略性发展需要而投资日勺固定资产，100%。

4、弱势科室需要扶持，其固定资产，50%o

二、医院承担下列情形人力成本

1、中层领导岗位效能工资。

2、由医院安排到上级医院进修，时间23个月的。

3、由医院临时抽调从事其他工作，时间个月日勺。

4、患有癌症在册正式职工住院治疗或按有关政策回家休息日勺。

三、医院承担下列情形费用

1、按政府规定所减免日勺费用。

2、具有生命危险确需急救“三无”病人日勺费用。

3、由医院决定对个别特困病人减免日勺费用。

4、医疗保险所发生日勺由医院承担日勺费用；

5、技术原因引起日勺医疗纠纷所致经济损失日勺70%。

第三节其他有关规定

一、欠费病人以实收费用计入科室收入。

二、当月收支结余为负数日勺科室，其负数此后不冲减。

三、当月工作效率工资局限性100元的，按100元计发。

四、毕业生参与工作见习期绩效工资日勺规定：本科及其如下学历6个月内不计发，

第7个月起计发；计发原则以所在科室同类同级人员基数为根据，按如下比例计发:本科60%,大专50%,