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2022离职率分析报告

离职率分析报告

在学习、工作生活中，报告的使用成为日常生活的常态，报告包

含标题、正文、结尾等。为了让您不再为写报告头疼，以下是我帮大

家整理的离职率分析报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

离职率分析报告1

1.数据分析

数据分析要求分析人员具备对数据的敏感性，能及时发现异常数

据。敏感性来源于对数据的来龙去脉有非常清晰的理解，看到一个数

据，能迅速想到各种关联，并迅速判断背后可能的原因。比方，有次

我去找一位财务经理，她刚拿到新一期的合并报表初稿，翻完立马跟

旁边的报表会计说：这两个数是要匹配的，去看下是不是汇总错了；

还有这个，明显比上个月高出太多，再核对下。再比方说，看到当期

毛利率降低，至少想到三个影响因素：本钱增加、售价降低，高毛利

产品卖少了。

那怎样的数据属于异常数据？很简单：

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与预定目标比照没有完成既定目标；

与历史数据比照发生大的波动；

关键指标〔比率或KPI)不在正常范围；

2.业务分析

业务分析是要透过数据再深入去理清数据背后的业务原因，发现

流程中可能的问题点。比方，毛利率下降，明细数据反映出来最大影

响来自售价，那就要延伸看价格为什么下降？是因为到了季度末所以

业务员大量冲业绩采用了降价销售？那么这个价格是否在控制范围？

是否需要重新评估定价策略？降价带来了多大的销量增加？这个数据

以后是否有参考意义？

再来看一个案例：A公司主营基建工程，给移动建基站，季度末

做分析时发现，怎么利润那么高！赶紧呼唤业务，一问才知道，100

个基站，已经建成了90个，工程经理完工进度上反响的也是90个，

理所当然地，财务就确认了90%的收入，这对吗？看起来很对，可事

实上，100个基建，这90个不是在无人区就是在城市边沿，施工本钱

很低，剩下的10个全是城市中心商业区，施工周期最长，本钱也最高。

还有一个案例，农产品加工企业的分析报告中反映，当期产品生

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产本钱比照上年同期增加了10%，是什么原因？经分析主要有三个原

因：原料质量整体下降导致产出率降低；能源耗用比照上年同期大幅

增加；原料收购总量比照上年下降，分摊的单位固定本钱增加。在这

三个因素中，哪项是需要经营分析会上需要重点注意并提出改善建议

的？短期看显然只有能耗是企业可以改善的，因为原料在收购开始几

乎就已成既定事实，想要改善也只有在来年下功夫。

所以说，业务分析首先需要财务的核算口径能真实反响业务，然

后需要发现数据异常背后的业务逻辑，最后是要能分辨出什么是可控

的，并作为重点跟进和改善。

3.分析方法

常用的财务分析方法大家应该都有所了解，主要有：比拟分析法、

比率分析法、趋势分析法，实际应用中通常会结合起来使用。

比拟分析：是指通过两个或两个以上相关经济指标的比照，确定

指标间的差异，并进行差异分析或趋势分析的一种分析方法。它是一

种最根本、最主要的分析方法。比拟分析难点在于确定与谁比拟，通

常会选择这样一些维度：与目标比照，与同期比照、与行业平均或行

业标杆比照、与主要竞争对手比照。如果是集团企业，子公司间横向

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比拟也很常用。那比拟什么呢？通常是要选取整个供给链流程中的关

键KPI指标有关的数据，比方：单位产品本钱、产品质量。

比率分析：最重要的是理解比率所对应的经济含义，以及指标健

康的波动范围。

趋势分析：通常用作定性分析，通过变动的性质判断未来的开展

方向和开展前景。

如果您是第一次做一份分析报告，把这些点考虑到根本就八九不

离十了，当然，还离不开您对公司状态的了解。然后就是要整理成一

份漂亮的PPT再加上阐述，这大概才是最难的环节。

离职率分析报告2

离职调研报告

一、总那么

(一)适用范围

公司下属房产板块，具体包括工程部、预算部、招标办、人力行

政中心、财务中心、总经办、产品研发中心、筹划部。本分析报告数

据未包括商管公司。

(二)分析目的