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企业市场部管理制度5篇

随着社会一步步向前发展，制度在生活中的使用越来越广泛，制

度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想学习拟定制度却不知道

该请教谁？下面是小编整理的企业市场部管理制度，欢迎大家阅读。

企业市场部管理制度篇1

(一)职务名称:

策划主管

(二)直接上级:

市场部经理

(三)直接下级:

无

(四)职能范围:

协助市场部经理，完成品牌管理、产品规划、年度规划、宣传品

文案策划、促销活动的策划、各种信息的搜集整理分析、市场督导、

广告媒体计划、档案管理等工作。

(五)直接责任:

1、负责产品规划工作

2、负责产品标签的整体设计工作，并指导平面设计师完成。

3、负责各类宣传、促销物品的策划、制作工作。

4、负责公司产品开发、宣传推广方式、行业营销模式发展、行业

产品发展方向、行业政策法规等各类信息的搜集整理分析工作。

5、负责公司各项政策、促销活动执行的督导、检查工作。

6、根据需要，进行市场调查，收集信息并加以整理、分析、反馈。

7、负责新产品推广文案工作。

8、负责对同行类产品、宣传品及其他资料的收集、整理、分析。

9、负责档案资料的妥善保管。

(六)工作难点:

各类文案的策划工作。

(七)工作禁忌:

脱离市场、闭门造车、各项计划缺乏可执行性，文案文理不通、

重要内容遗漏缺失。

(八)职业发展方向:

市场部经理

企业市场部管理制度篇2

市场部的主要任务有四个大方面：

（一）作为公司的情报机构

1、跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及

保密系统。

2、搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段

等情报的收集、整理和分析；

3、进行市场调研，为公司市场活动提供决策依据；

4、参与公司网站建设。

（二）作为公司的参谋机构

1、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；

2、制订公司业务短、中、长期目标；

3、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；

4、新项目产品上市规划；

5、参与制定产品价格；

6、为重大投标活动出谋划策；

7、整理分析公司各业务部门的业务资料信息。

（三）作为公司业务的监管机构

1、业务系统廉政稽查；

2、业务合作代理商的市场行为是否符合公司要求；

3、了解、掌握业务员心态并进行心态建设；

4、负责对新入职人员、代理商人员进行培训和监管；

5、负责产销的协调工作。

（四）作为公司的公关机构

1、实施品牌规划和品牌的形象建设；

2、制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；

3、完善、规范业务系统对外的各类文书；

4、负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、

锦旗、新闻报道等）；

5、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理；

6、作好公司的售前、售中、售后服务工作；

7、代表公司对外发布需发布的信息。

市场部在产品推广的不同阶段侧重点各有不同。

1、在产品导入期，市场部的职责重点有：进行市场调研和分析；

制定新项目产品上市规划；制定各阶段实施目标；制定产品价格；制

定产品企划策略。

2、在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收

集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协

调工作。

3、在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、

竞争手段的分析；对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规

划；制定产品企划策略；制定广告策略；实施品牌规划。

企业市场部管理制度篇3

第一章市场部部长岗位职责

本协会为会员代表大会制，设会长一名，副会长两名

1.以身作则，努力做好各项工作，树立勤工助学服务中心的良好

形象，维护学校正常教学秩序和声誉。

2.全面了解部门工作情况，统筹安排部门内部各项工作，对部门

之间的工作进行协调、管理和指导。