医院人力资源战略与员工激励(ppt43)【57页】.pptxVIP

医院人力资源战略

与员工激励;现代医院四大管理支柱;医院管理职能整合;人力资源的概念;与人力资源相关的概念;人力资本概念;人力资源与人力资本的区别;人力资源管理;人力资源管理理论发展;人力资源管理发展阶段;人事管理与人力资源管理的区别;医院人力资源战略管理的内容;医院人力资源战略管理的内容;医院的战略结构;人力资源管理者在医院中的角色;人力资源管理者在医院中的角色;人力资源管理的责任承担;人力资源管理的责任承担;医院人力资源部与科室

在人力资源管理中的职责;医院人力资源部与科室

在人力资源管理中的职责;什么是激励;实施激励要点;激励的差异性;激励的功能;激励的功能;激励的功能;医院如何激励员工;医院如何激励员工;医院激励员工应把握的关键;正规与非正规激励比较;医院人力资源管理发展趋势;医院未来的人力资源管理趋势;医院未来的人力资源管理趋势;医院未来的人力资源管理趋势;医院未来的人力资源管理趋势;“人的理性是有限的，所以，不要相信任何人，而要相信制度；制度是需要成本的，至少包括监督的成本和执行惩罚的成本，所以，也不要相信制度万能。”

----企业家的两门必修课是：《理性》与《成本》。;“当心那些不敢说出自己真实利益要求的人进入你的中高层岗位。”

----经济学的“理性人假设”在经济领域是百试不爽的。;;“讲感情就要为感情付出代价，讲规范就要允许别人钻空子。”

----失去感情是不是一种代价？不讲规范是不是没有空子？;“能够长期同事，不容易；能够同事还能同志，则愈加不容易；同事、同志加朋友那就更可遇不可求了。”

----让三个可能相交的圆能够同心，概率确实很小。;“成为好朋友，相互理解和彼此宽容是最重要的；成为好同事，相互尊重和各司其职是最重要的；成为好同志，则要把信仰和理念放在第一位。”

----看菜吃饭，量体裁衣。;“换人的风险，既包括如果新人还不如旧人，也包括被换下来的人因此而坏你的事。”

----农村谚语：旧缸破了换新缸，新缸没有旧缸光。;“水至清则无鱼??人至察则无徒。”

----关键的还在于“至清”和“至察”的成本太高。;“用心与用脑是不同的，用心是处理人与人的关系，用脑是处理人与自然的关系。”

----技术创新解决的生产成本的问题，而制度创新的是交易成本的问题。;“聚集一帮服从你的人，用‘胡罗卜’加‘大棒’从外部诱导，或施加压力即可，而要培养一批有创造力的人，则需要让他们从内心得到创造的自由。”

----任何制度都不可能取代理念对于企业的作用。;“双重领导和越级指挥的危害性在于，被领导者可能从制度的缝隙中找到更大的自由空间。”

----当一个奴隶有三个主人的时候，他就是自由人。;“如果我没有问你，你可以不告诉我，因为你或许有你的难处，但我已经问到你了，你就不能对我撒谎。也就是说，你可以知情不报，但你不能当面撒谎。”

----院长当着办公室主任的面对司机如是说。;“重赏之下必有勇夫，重金之下必有人才。”

----最重要的是，你自己得明白，让他们来做什么。;“轻信比疑心更流行的原因是疑心的成本太高。”

----并不是企业家容易犯轻信的错误，而是因为成本决定利润。;“与遵守制度的人合作，既节省了因疑心而耗费的精力，也避免了因轻信而造成的风险。”

----好的制度，坏人做坏事，他是傻瓜；不好的制度，好人不做坏事，也被当做傻瓜。;“医院是由人组成的，人既有讲感情的一面，又有机会主义的一面。所以，光讲感情，不讲制度，医院无法运行；光讲制度，不讲感情，医院还是运行不好。”

----制度解决的是齿轮之间的咬合度问题，感情解决的是齿轮之间的润滑问题。;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;