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重大经济事项的决策、执行和效果情况

为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，

确保决策的科学化、民主化和规范化，严格执行三重一大议事规则，着

力提升党委、政府重大经济事项决策理论水平，防范重大经济事项决策风

险。在各项工作的推动中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，

认真落实落实三重一大决策制度，不断加强集体决策的质量和水平，为

全县经济社会高质量发展提供了坚强确保，促进了各方面工作的协调发展。

现就执行重大经济事项决策制度规定状况如下。

一、决策制度执行状况

〔一〕高度重视，严格落实。我县认真落实和落实重大经济事项决

策布暑，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥

集体领导的核心作用，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责

相结合的制度。凡属重大事项决策，重要项目和大额度资金的使用必需按

照集体领导、民主集中、各别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决

定。

〔二〕强化措施，严格执行。制度的生命力在于执行，我县党委政

府，特别是领导干部把重大经济事项决策制度的执行和落实摆在重要议事

日程，将作为一项长期的重大事项来抓，保持关口前移，科学谋划，提升

决策的科学性和前瞻性。强化制度建设，民主决策，坚决执行重特大事项

报告责任追究等项目工作制度，在重大决策，重大项目安排，招商引资，

大额资金使用上严格依法办事，并按相关程序报批，做到经济决策事项有

章可循，为提升决策执行力，进一步加强凝集力和向心力，促进全县经济

社会发展起到关键性作用。

二、存在的困难问题

一是重大经济事项集体决策等相关制度还需进一步落实；二是集体

决策制度相关的监督制度还需进一步充实；三是档案基础资料的整理还有

待进一步完善。

三、下步打算

一是进一步提升熟悉，统一思想，严格执行重大经济决策制度规定

的议事规则，进一步促进重大经济决策制度的落实落实；二是进一步完善

重大经济决策制度，确保重大决策事项的制度化、规范化；三是进一步建

立健全经济决策制度执行监督机制，采用多种形式的督查检查，发现问题

及时纠错，保证工作有力、有序、有效推动。

重大经济事项的决策、执行和效果状况

集团五权办公室：

依据《三重一大业绩考核评估工作的通知》

要求，公司党委会、董事会、监事会及纪委对此项工作高度重视，

精心布暑，对公司三重一大制度的执行状况，按照检查提纲组织专人进

行对照检查，现将自查状况报告如下：

一、高度重视，狠抓组织领导

接到通知后，公司党委会、董事会、监事会及纪委高度重视，马上

通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司三重一

大自查工作进行了安排布暑。

〔一〕强化组织机构。公司成立了监事会主席纪委书记任组长，公

司有关部门负责人任成员的三重一大决策制度执行状况自查工作领导小

组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责

组织公司各部门、各分支机构开展三重一大决策制度执行状况的自查活

动，并就相关内容进行催促指导。

〔二〕强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公司

召开了执行状况自查工作协调会布暑开展自查工作。办公室成员多次赴有

关职能部门、基层单位进行调研检查和了解状况，通过深入细致地自查摸

底，全面、准确地掌握了公司三重一大集体决策制度的具体执行及落实

状况。

〔三〕强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提升到一个新的

高度，公司纪检监察办公室将依据自查摸底的状况，特别是针对查找出的

问题和不够，组织有关职能部门结合公司实际，持续完善公司三重一大

决策制度实施办法，构建长效机制。

二、构建制度体系，有效规范运行。按照三重一大制度有关文件

要求，公司对现行管理制度进行了一次全面梳理和完善，对操作性不强、

涵盖面不全、内容上不细的制度进行了修订、补充、细化、完善，截止目

前，公司共修订完善66项管理制度，整理集团公司制度7项，国家管理

规定5项。其中：森林资源管理制度32项；安全生产管理制度3项；信

访稳定制度3项；计划投资与资金使用管理制度4项；行政后勤管理制度

9项；财务管理制度10项；营销管理制度1项；党风党纪管理制度3项；

合同管理制度1项。通过完善和整理，细化了三重一大的具体内容，明

确了三重一大的决策范围、决策程序、议