企业国际化战略的研究.pdfVIP

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目录1

摘要2

1绪论：3

2什么事国际化战略及国际化战略的种类3

3国际化战略模式4

3.1海外投资工厂4

3.2自主知识产权的自有品牌出口4

3.3通过并购获得市场与技术5

41984年到2011年联想集团的国际化战略.6

4.1联想“双模式”战略7

关系型模式7

交易性模式7

4.2联想“屋顶图”战略7

4.3“双拳“战略调整8

结论8

致谢10

参考文献11

摘要

企业想战略制胜，不仅需要正确的确定企业使命和战略目标，而且还必须依

据使命和目标的要求，制定出多种可供选择的总体战略方案，这是战略制胜的方

案。企业的总体战略是知道企业在今后若干年的总体发展。在中国企业国际化战

略大潮的今天。我国企业的国际化战略之路多以并购获得市场技术为主的战略。

依靠着“贸工技”路线迅速崛起的企业，如联想集团一直坚持务实的发展路线，

在进军国际市场的时候收购了已经多年亏损IBM的PC业务，但是缺乏核心技

术的自主知识产权一直是中国企业的软肋，这里面也同样包括TCL等一些高科

技技术类型的企业。作为高科技技术类型的企业，一旦缺乏核心技术，也就很难

在国际市场上做到长远生存。有依靠着海外投资建厂，做到生产本地化，减小货

运成本。如海尔海外投资设厂虽然实现生产本地化，成功避免了贸易保护主义对

出口的限制，但是美国的高成本几乎吞噬了海尔在中国市场积累的低成本优势。

因此海尔开始寻求新的战略，2005年6月，海尔宣布准备以23亿美元的代价

竞购美国第三大家电巨头美泰克(Maytag)，开始新的国际化战略。也有依靠自主

知识产权的自有品牌出口的企业，如华为集团。华为在依靠自主知识产权的核心

技术支持下海外产品收入首次超过国内收入，而且表现