餐饮部门会议记录.docxVIP

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

餐饮部门会议记录

餐饮部门会议记录

一、管理公司布置

1、卫生检查(责任人:曹名远)周五上午,时间10:00————12:00

2、业务学习(责任人:曹名远)周二下午,时间14:00————15:30

A,店内管理规定

B服务知识

C管理技巧等参加人员:店长,主管

3、设备维护(责任人:任均利)周三下午,时间14:00—————16:00

A,空调滤网清洗

B,热水器,制冰机除垢

C,冰柜的除垢,除尘

D,灯具的检查,维护和修理

E,下水管道的除油(碱水冲洗)

4、物品配送(责任人:任均利)影响店内销售的情况20元/次的惩罚

二、惩罚依据

1、卫生检查实现优秀的,嘉奖100元

2、责任人未执行公司规定者惩罚50元。

3、卫生情况,形成表格形式,每周一份,惩罚内容及数据以表格的内容为准。

三、要求

1、主管每天例会,未执行者每次扣款10元

例会内容:

一、早班——————11:00

缺货品种,当日的主推产品,当班卫生的情况,当班备餐情况,吧台的准备情况。

二.晚班———————14:30

布置计划卫生,缺供品种,推销品种

三、收市———————23:30

总结当天营业情况,总结提成数字,卫生检查情况,总结即日对客服务技巧。

店长督促例会的落实,承当50%责任

2、主管以上每周例会交本周工作汇报,未完成者20元/次的惩罚

工作汇报内容:1、本周计划卫生情况,2、本周日常卫生情况,3、本周缺供原因,4、本周对客服务不足之处,5、本周处理客投,6、客人看法,7、下周管理需改进,

8、店长加添经营分析,9、设备情况,10、工作检查表的执行情况。

3、员工工作检查表由店面经理签字后上交,承当50%责任。

4、员工站位问题由主管落实执行,每发现一次不符合要求的罚款20元。

迎宾位一位,备餐台处一位(广州市场二楼,上海市场三楼)

四、采购流程

1、固定供货商:报货(炸品,果汁,果酱,干调,消耗品类,冰激凌,酒水,肉类,冻货)

2、零星采购(维护和修理用品,清洁用品,时蔬)由店面主管进行采购。

3、报货单—————每日上交曹名远处,未配送的写明原因。

五、财务部要求

1、做好月结,往来帐目,供货商帐目要一目了然。

2、月末盘库存。

3、每月8号前上交报表:库存表,现金表,管理费用明细,营业分析。

餐饮部门会议记录

时间:xx年x月x日10:00

地点:集团三楼第二会议室

主持人:孙钢

参会人员:王金国、赵红军、姜增库、杜丙忠、王东、梁作成、邓坚柏

缺席人员:无

会议记录:苗萌萌

会议内容:运营发展中心关于餐饮业态自营与联营经营的若干引导看法

第一项:王总对餐饮方向的几点要求看法:

一、当前面对的紧要形势

1.江西中快已经进入辽宁

龙源目前在沈阳有两家餐饮,但是沈阳市场有多大,大家都知道,我们是自动出击还是选择被动的被围堵。

面对当前形势,我们要夯实基础,实践相对合理化的看法,然后快速对外复制。

以前没有同行业竞争的显现,现在有人开始在我们身边管理食堂,这时就有了比较。

我们要做到龙源在辽宁是依靠理念,依靠管理存在的。

2.集团在20xx年发生重点升级

20xx年天医药业、白清寨旅游项目开发、规划、动土。

高校后勤业态得了国家、省、市、高校领导的认可。

市场逼着我们进一步的成长。

我们要一手抓内部一手抓外部,高校后勤业态由王总牵头。

各个业态现在要明确定位。

二、定位明确

“66”管理模式是龙源餐饮的最高水平,他不是一个人的杰作,是在座的一起创造出的成绩,他来自于现实,不绝的引导实践,而且在实践中不绝的丰富。

三、标准化

1.内部工作进行清查。

子公司内部循环,子公司与集团循环不顺畅,自营与联营等相关问题进行内部清查。

内部清查估量在9月末结束。

2.学习

首先“66”管理模式要学透,带着问题去学习。

时间估量在10月末结束。

3.比差别

4.定标准(比差别与定标定时间在11月份到来年三月份进行)

5.应用推广

来年三月份开始应用推广。

四、标准化要求:

1.一岗一册

a)明确权利、职责,横向协调、纵向汇报,有哪些红线不能碰等。

b)工作流程

月初、月中、月末、学期初、期末等的工作流程。

c)工作制度

d)工作案例

2.硬件标准

3.形式简单、简约,可操作性强。

五、年末事宜

了解鞍山、抚顺、沈体、沈航四家公司的年末事宜,要求孙钢经理、姜增库厨师长参加到餐饮方向的决预算工作中,人员队伍提早进行摸底。

第二项:讨论餐饮业态自营与联营经营的引导看法

孙经理:

一、此知道看法产生的前提:

1.王总的引导和对各子公司的调研

2.王总及财务的引导及对各个网店的调研

二、讨论:

看法一:子公司各独立核算的高校餐饮单体食堂,自营与联营生产加工及售卖面积比例为:自营60%—70%、联营30

文档评论(0)

159****7899 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档