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煤矿专题汇报材料

【篇一：煤矿经济运行情况汇报材料】

煤矿经济运行情况汇报材料

集团公司：

1not;—4月份，我们xx矿紧紧围绕“两新”战略愿景，认真贯彻落

实集团公司经营工作会精神，按照“资本运作、开源节流、节支降耗、

挖潜增盈、管理提效、考核兑现”总的指导思想，严格贯彻落实21

项改革和10项经营管理措施，坚持严控成本、开源节流，各项经济

指标均完成预期。

一、1—4月份主要指标完成情况及上半年预计

1、矿井产量：实际完成24.79万吨，比计划超2.49万吨。上

。

量达到39.91万吨。

6、煤质：灰分完成26.29%，比计划31%降低4.71%；硫分完成

0.59%，比计划0.9%提高0.31%；发热量达到5047大卡/公斤，比

计划4700提高347大卡。

二、主要存在的问题与困难

1、利润指标不断增亏。主要原因是成本与售价相差大，生产越多、

亏损越大。1-4月份成本完成1136.48元/吨，而累计平均售价达到

404.45元/吨。也就是说每生产一吨煤利润就增亏732.03元/吨。建

议集团公司根据煤炭市场的实际，在考核利润指标予以调整。

2、闲置资产盘活困难。我矿侏罗系盘区逐步收缩，集团公司给我矿

下达闲置资产盘活的计划是384万元，系统收缩大量回撤的闲置设

备不符合石炭系延深实际设计能力的要求，且我矿又无出售转让权，

闲置资产无法处置，无法盘活。建议集团公司根据实际情况，给予

协调解决。

三、完成全年指标的保障措施

1、加强成本控制，降低成本投入。全面执行成本费用预决算管理，

实行分级对口管理，严把生产经营的各个环节，严格控制材料配件

消耗。取消了原各生产单位用料的年度和半年计划，实行月度计划

审批。每月所产生的用料计划，先由矿领导对口审、再由矿长批，

一级对一级审批，能用旧的坚决不投入新的。

2、缩减费用支出，减少生产成本。督促全矿上下从一点一滴做起，

精打细算，勤俭节约，严控各项费用开支，加强对非生产性差旅、

办公、招待业务等费用管理，合理公务用车，严格公务用餐。同时，

大力发展外拓项目，积极参与集团公司新增项目建设，分流富余人

员，减少员工薪酬成本，为老矿发展消肿减负。

3、强化经营措施，加大回收复用。

【篇二：煤矿生产经营情况汇报(2012-2015)】

**煤矿生产经营情况汇报

一、2012年-2015年主要指标完成情况

2012年-2015年生产经营整体来看，产量持续增加，总成本持续下

降，2015年相比2012年：产量增加74万吨、成本减少7485万元、

收入减少14394万元（价格下降减收55809万元）、利润减少

10803万元，具体主要指标完成如下：

1、产量

2012年以来，原煤产量持续增长，2014年产量增长高达22%，

2015年预计原煤产量230万吨，较2014年增加18.3万吨，增幅为

9%。产量增加的主要原因是矿井生产系统不断优化，效率增加。

同时紧跟市场调整优化产品结构，矿井商品煤产量及外购煤配洗量

逐年增加，2015年预计外购煤30万吨，创造效益600万元以上，

比2012年6.4万吨，增加23.6万吨，增幅为369%。具体见下表：

2、收入

2012年以来，收入持续下降，2014年收入降幅高达11%，2015年

预计实现收入66421.04万元，较2014年减少5066.79，降幅为7%。

产量的不断增加与收入持续下降形成的“剪刀差”越来越大，按照

2015年的原煤产量230万吨计算，2015年的平均价格与2012年平

均价格结算收入差55809万元。

2012年-2015年价格下降减少收入统计表

3、成本

2012年以来，扣除2013年因为三采区涌水量加大改造矿井排水系

统（辅助水仓、泵房、管路及直排孔等）增加费用3125万元外，整

体成本持续降低，特别是2014年、2015

年总成本降幅都在8%以上，下降额度分别为5220万元、4612万元。

形成这种局面的主要原因是矿井精细化管理不断提升，成本管控措

施效果明显。

按照矿井成本管控现状，2015年总成本56000万元，其中可控成

本30378万元，占总成本54%，不可控成本25622万元，占总成