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采购团队建立方案

采购团队建立方案

组建团队思想：根据本组实际团队人数，组建以下采购团队，采购

团队各部门实行分工工作，但是各部门间在信息沟通方面需要保持

联系！

现将各部门的职能简要介绍：

一：采购部经理：负责采购部门的重要决策以及各科室间的沟通

（经理：郑在银）

二：采购方案科：通过预测分析或实际分析确定未来时间内的采购

需求量，制定采购方案，下达采购任务（科长：伍星全）

三：库存科：负责库存管理，随时掌握库存动态，为采购方案提供

信息支持，除此之外还要保证所购进的产品质量跟数量符合要求

（科长：赵天凤）

四：材料签约科：负责材料供应商的抉择，以及所购材料的招标，

与供应商谈判价格，商定付款方式和日期，最终与选定供应商签约

（科长：龙威）

五：货款结算科：主要负责对所购进材料的货款支付，除此之外，

其职责还包括采购会计，采购本钱分析以及财务分析，做好采购费

用的登记与报支（科长：范力丹）

任务：各科室根据自己的分工，联系自己所在科室的特点，写出自

己的职位说明以及自己的职责。

注：（后附采购团队组织构造图）

团队组织构造图：

公司销售团队建立方案xx-09-2321:41|#2楼

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建设方案书

彭迪波

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公司企业文化

经营理念：始终秉承“平安，现代，可靠，稳定”的开发原那么，

为客户提供专业，科学的运

输系统和非标设备.

目的：最大程度满足客户和的物质、精神享受、实现卓越的经济

效益、环境效益

和社会效益

愿望：成为生产经营全国运输系统的知名企业，确保一流的设备，

一流的行业经历，一

流的售后效劳，一流的运营团队。

开展方向：主要制造模块化柔性连板运输系统，烘培行业的成型运

输系统，自动进出炉，螺

转冷却塔，垂直升降冷却塔，饼干闪动运输系统，装配流水线，智

能分拣运输机，

皮带运输机，辊筒运输机，式，往复式提升机，包装友垛设备，是

集研究，设计，

开发制造，销售，安装，维修于一体的专业型工程公司。。

核心价值：平安，现代，可靠，稳定。

使命：做珠三角地区的输送设备的龙头企业，带动生产潮流，优化

生产工艺，提供生产

效率，为客户创造新价值，为员工实现理想，共同创造企业美好的

明天。

企业精神：客户所需,我们所想!

营运销售团队筹划

(一)销售团队建立宗旨：

团队建立的核心是参与。团队的参与特征表达在团队的会议上，团

队中每一个成员都能敞开心扉，没有任何顾忌的发表自己的意见，

在一种和-谐的气氛中，共同研究解决问题的方案。有效销售团队的

一个根本特点是创新，应把创新视作销售团队的灵魂。销售团队的

创新主要是在思想上创新，行为上创新。使行动成为思想，使思想

成为行动，创造出更多的行动型思想。

(二)销售团队定位与总体目标

销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队讨论中，你越努

力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别

成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。在实施愿景

中，就会越努力奋斗。

(三)团队建立规划1、建立团队文化的四点要素

（1）成就的认同。

（2）任务圆满完成时大方的赞美。

（3）给应得的人真正的升迁时机。

（4）目标达成时的金钱奖励。

2、建立共同目标观念

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（1）每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。他

们必须相信，当区域的运作顺利时，他们也是赢家。

（2）安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲

者。

（3）内部竞争是安康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务

员。

（4）鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮助，平衡优缺点。

（5）花时间在一起工作确是建立同胞爱的最好方法。

（6）销售团队中任何人的出色表现都要让公司本部知道。

(四)销售中心组织构造

1、设立销售总监1名【由彭担任】

2、配备技术支持1名，销售员3名，营销2名，文秘1名

【可以由行政人员兼任】

3、财务结算，统一由行政财务部负责。

4、营销方案书、广告作品及相关推广方案，报开发公司审批。

5、销售总监定期与客户沟通联系(五)责岗位职责：

1、销售总监：

总体负责工程的营销推广，撰写营销方案书。

负责与客户技术沟通。