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浅谈建筑施工企业经营管理工作

(题目用宋体，2号字，要加粗，行间距40)

（正文用宋体，小4号字，行间距20，每个小标题要加粗）

摘要：在市场经济日益发展的今天，为建筑企业的发展也带来了很大的机会，建

筑数量和规模不断扩大的同时，也要注意关于经营思想和经营策略的树立，建筑

施工企业要通过强化企业内部的各项管理工作，来进一步完善企业管理工作，促

进企业的进一步发展。(摘要整体字数控制在150字以内即可。不管是否要求抄

袭率的稿子，摘要都必须用自己的话写，就是和你说的，抄意思别抄原句即可)

关键词：建筑施工企业企业经营管理工作

随着市场经济的不断完善和发展，我国建筑工程的数量也在不断增加，但是这也

为企业之间带来了很大的竞争压力。因为虽然建筑数量增多了，但是依然满足不

了我国建筑企业的发展需要，再加上投资压力的增加，这就给企业的生存和发展

带来了很大的困难，所以，建筑施工企业一定要通过树立正确的经营管理思想来

强化企业的内部管理能力，从而促进企业的进一步发展。(前言整体字数控制在

200字以内即可。不管是否要求抄袭率的稿子，前言都必须用自己的话写，就是

和你说的，抄意思别抄原句即可)

1.企业经营管理工作的重要意义（不管是否要求抄袭率的稿子，一级题目都必须

用自己的话写，就是和你说的，写个同义句）

项目效益是施工企业进行经济核算、考核项目管理的重要依据，是衡量施工

企业管理水平的重要标尺，一个项目要想获得好的效益更多的取决于项目经理整

体思路、经营管理人员的能力水平及其与其他各个部门的配合。通过工程项目全

过程经营管理工作，可以认真总结工作经验教训，找出施工各个阶段的经营管理

工作存在的问题，寻找相应对策，从而提高企业的管理水平，取得更好效益。所

以，必须重视项目经营管理。

2.加强建筑施工企业管理工作的方法

2.1建筑施工企业决策层要树立正确的市场开发理念（不管是否要求抄袭率的稿

子，二级题目都必须用自己的话写，就是和你说的，写个同义句）

具体来讲就是树立勇于开拓市场的信心。这一点对大部分国营企业来讲尤为

重要，因为靠计划指派任务的时代已经过去了，所以靠计划分配任务的陈腐观念

必须更新。现在一些大型国有建筑企业在市场上无所作为，经济效益大规模滑坡

这主要与其经营理念有关。要深知观念决定行为,而行为决定结果。树立一种自

信的积极的勇于开拓市场的理念，它会影响企业今后的总体战略的制定和实施。

2.2建筑企业必须树立正确合理的经营目标和自我市场定位

这一点应结合本企业实际状况而定，要根据自身实力(人员力量，资金储备，

技术力量，机械力量)的确定盈利目标值。要做到在盈利目标下有所为有所不为，

适合企业发展的工程项目就承揽，反之，则坚决放弃。也就是有的工程可做有的

工程可不做。如有些工程虽然利薄但施工期短，业主信誉好,建筑企业不妨去承

揽。而有些工程虽然利厚但须垫资施工,施工期较长，而企业又无太多的资金支

持，这类工程便可以放弃，或者，自身力量强大完全可以垫资施工，也可承揽。

总之，盈利目标值的设置要有可实现性。建筑企业要充分利用企业已有特色的企

业文化及品牌，承揽工程时应扬长避短,避险趋利。否则会造成企业整体战略的

失误，从而影响实际的盈利目标的完成。

2.3建立以各类专家为主的集约经营体系

在这个体系中,投标系统尤为重要。建筑企业应根据当前市场现状以及日趋竞

争激烈的现实情况，组建以专家为主的投标系统，这个系统应建立企业本身的强

大的市场数据库,编制符合企业现状的具有先进水平的内部定额系列，配备先进

的计算机及其软件。专家为主是指必须将工程师和经济师相结合，走技术和经济

相结合的路。以往,建筑企业投标活动只看重经济方面而忽略技术方面。再有，

企业内部定额的设立和完善对当今建筑企业越来越重要,原因是效率决定生存，

而效率的尺度是定额。根据欧美发达国家的经验证明,企业内部定额编制合理且

运用得当的企业往往能在竞争中取得优势，成为建筑市场的生存者。

2.4建筑施工企业经营管理中要强调专项管理

专项管理不是条块分割，而是有针对性的开放性的管理。拿建筑企业管理说，

需要进行专项管理种类很多，如施工环境的专项管理，机械设备的专项管理，流

动人员专项管理，技术档案专项管理，财务专项管理，生产安全的专项管理等等。

由于建筑施工企业生产的特殊性，造成生产活动的分散性和人员的流动性，从而

造成建筑施工企业生产管理上的极大复杂性。许多企业设立了不少科室，增加不

少的管理人员，但实际管理效果并不理想。追其根源，主要是缺少