人力资源年度发展规划.pdfVIP

人

力

资

源

年

度

发

展

规

划

文件编号：SVW/SDFY/XZ-03版本：V1.O-1110

文件名称：2011年人力资源年度发展规划页码：2of14

编制部门：行政部

编制时间：2011年1月

2011年人力资源年度发展规划

2011年是公司各项工作全面提升的一年，为了促进本公司经营

业务的发展，提高组织应变能力,保持公司的竞争能力，行政部制定

了更符合公司发展的人力资源年度发展规划，以促进公司经营战略目

标的实现.

一、目前员工结构现状及岗位空缺

目前我们公司的人员配置总体上基本符合上海大众DOS手册的人员配置要求，各个

重要岗位人员都配置到位，没有出现重要岗位人员空缺的现象。但是，在某些细节方面还有

不足：一方面，目前公司存在兼职的现象,这完全不符合上海大众的用人标准；另一方面,公

司的年销量近2200台，按照上海大众的用人需求销售人员必须超过21人，结合上海大众的

经营政策，提高客户满意度,这样说来，公司应该适量增加销售人员的数量。第三，随着公

司规模的日益扩大,各部门都出现了人手欠缺的现象，我们也已经补充了部分新员工,但是目

前还有部分岗位人手紧张：如行政人员、财务人员、市场人员、车辆管理员、配件管理人员、

电话回访人员、事故车协调员、喷漆工、维修工等(见员工结构现状表）.

员工结构现状表

现有空缺现有空缺

岗位名称依据岗位名称依据

数量数量数量数量

文件编号：SVW/SDFY/XZ-03版本：V1.O-1110

文件名称：2011年人力资源年度发展规划页码：3of14

服务总监/经

总经理1010

理DOS手册

DOS手册特

特许经销

销售总监10许经销商人技术经理10

商人员数

员数量最低

量最低配

零售经理10配置要求检验员10

置要求

前台接待10设备管理员10

销售顾问6