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总承包EPC工程质量保证措施

1.建立高效的管理机制

设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部

门、严格的工程监督制度，分包单位必须选派责任心强的技

术骨干专人抓技术质量管理。开工前对质量实行目标管理，

施工中严格执行各项管理制度，定期检查落实情况，从管理

上确保质量目标的实现。分别制定专项的质量管理制度及奖

罚制度。

2.贯彻质量方针，提高全员质量意识

针对工程特点，根据质量目标，制定具体规划，组织协

调各部门围绕质量目标开展工作。加强全员质量意识，牢固

树立“质量第一”的思想，操作人员利用岗前教育，岗位培

训作为质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，

把质量管理工作变为职工的实际行动，做到五个一样，即：

有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工

和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。

3.坚持质量管理责任制

坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个

人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否

决权。实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定

责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质

量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控

状态。

4.工序质量控制

4.1各专业工种和劳务分包项目经理部的工序质量控

制

各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目

标进行控制，由工长组织质检员、技术人员及时进行专检并

与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条

件和要求，填写分项工程自检、交接检记录表，填写检查意

见并签字确认形成记录，报请监理工程师进行复验并做好复

验记录。

4.2项目总承包部应及时收集已完工序的工程资料，

及时对在施工作面和已完成工序进行实地检查，确保每道工

序处于受控状态。

4.3施工过程检验质量标准

各检验批、分项工程、分部工程的自检、专检、交接检

的验收均须按照本公司的企业工程质量内控标准执行。

5.实施全面质量管理

本工程的施工过程将实行全面管理制度，全员参与全过

程的质量管理控制工作，对关键部位、主导工序开展“QC”

小组活动。

5.1全面质量管理的基本原则：

5.1.1全过程、全方位原则：对影响工程质量的各个

环节，从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证，覆盖

工程建设的全部过程、全部施工项目中，在时间上和空间上

不出现死角。

5.1.2以人为本原则：调动质量控制各个环节人员的

积极性和创造性，增强全体员工的质量意识，避免人为失误，

以人的工作质量保证工序质量和工程质量；

5.1.3质量预控原则：在工程建设全过程坚持质量预

控、事前控制的原则，预测工程中影响质量各要素的可能因

素，并制定对策，保证工程质量。

5.1.4用数据说话原则：全面质量管理的直接依据就

是能够反映实际情况的数据和资料，在质量控制过程中，建

立一套质量检测数据的收集体系，应用科学的方法进行数据

分析系统，对质量形成过程实行量化管理。

5.2全面质量管理的过程：全面质量管理分为四个过

程阶段（PDCA）：

5.2.1计划阶段（P）：

总承包部根据对工程特点、技术质量要求、影响工程质

量的潜在因素等的分析，提出具体的质量目标、计划和要求，

施工单位根据要求编制具体的实施方案和保证措施，由总承

包部审批后付诸实施。

5.2.2实施阶段（D）：

施工作业单位根据确定的方案、标准、计划、要求等进

行施工，完成既定的目标。

5.2.3检查阶段（C）：

总承包部、施工单位等相关部门检查方案、标准、计划、

要求等的落实情况，利用关系图、排列图、因果分析图、分

布图、控制管理图、调查表等有关工具进行分析，找出存在

的问题和主要影响因素，制定具体的改进和处理方案。

5.2.4处理阶段（A）：

施工单位根据检查阶段发现的问题和制定的改进处理

方案、措施，对存在的问题进行改进。

5.2.5总承包部和施工、分包单位通过PDCA过程，对

存在的问题进行改进和处理，对过程中效果良好的方法、措

施加以固定，形成标准，在类似过程中加以推广，错误的做

法要引以为戒，在后续过程中尽量