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人力资源薪酬管理探讨

人力资源薪酬管理探讨

伴随着当前社会向知识经济时代发展的不断深入，人力资源作为当前企业发展的重要影响因素，已经日益成为当前企业领导所关注的重要方面，如何才能激发企业人力资源的潜能，首先需要采取的措施就是薪酬管理。基于这一现状，就我国当前人力资源薪酬管理问题进行深入分析与论述，首先阐述了人力资源薪酬管理的相关概念，继而分析了我国企业人力资源薪酬管理过程中存在的问题，然后提出了针对这些问题的对策措施，最后进行了总结，以期能够对我国企业人力资源薪酬管理问题的加强提供一点可借鉴之处。

标签：人力资源；薪酬管理；存在问题；对策措施

1引言

伴随着当前社会向知识经济时代发展的不断深入，人力资源作为当前企业发展的重要影响因素，已经日益成为当前企业领导所关注的重要方面，如何才能激发企业人力资源的潜能，首先需要采取的措施就是薪酬管理。基于这一现状，笔者就我国当前人力资源薪酬管理问题进行分析与论述。

2人力资源薪酬管理概述

企业人力资源薪酬管理指的是企业在日常的生产经营过程中，立足企业的长远战略规划，将影响企业发展的各种内部与外部因素全部考虑进来而制定的适合本企业发展水平的薪酬组成结构、薪酬表现形式以及薪酬管理机制，并且在使用过程中不断调整并加以控制的全过程。

一般而言，影响企业人力资源薪酬管理的因素主要包括以下两个方面：一方面是企业员工所在职位对企业所创造利润的贡献程度，另一方面是企业员工自身的工作水平与能力在这一职位上所能够创造出的利润贡献程度。

3薪酬管理在企业人力资源管理中的作用

对于企业来讲，薪酬首先应当看作是企业为了保证自身的正常运营而发生的一种投资或者费用支出行为，其次，薪酬也是企业为其员工提供的一项劳动回报，这是企业员工同企业之间的一种公平交易。薪酬管理对于企业来说，具有极为重要的积极意义，为企业与员工实现了双赢。薪酬管理在企业人力资源管理中的作用主要表现在以下几个方面。

3.1为企业带来投资收益，加强成本控制

人力资源薪酬管理探讨全文共1页，当前为第1页。从企业的角度来看，员工为企业付出了劳动，企业就应该为这些劳动而支付酬劳，这样循环往复，企业才能保证其运营的正常与稳定。从这个层面上看，薪酬是企业所作出的一项人力资本的投资行为，企业因此而获得的收益则是员工勤奋的、有效率的劳动，为企业创造更多的利益与价值。

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在企业取得收益的基础上，企业还能够通过对员工的薪酬管理来加强对企业运营成本的控制。薪酬成本管理对于企业来说是一个非常值得重视的问题，企业为员工支付的薪酬水平的高低能够直接影响企业的日常运营成本的多少，并在此基础上进一步影响到企业的盈利水平及其市场占有率。对于企业来说，对员工薪酬成本的控制能力以及可操作性都相当高，基于上述分析，我们可以看到，企业能够通过合理的控制薪酬成本，来降低总成本。

3.2帮助企业吸引、保留、激励员工

首先在企业的不同发展阶段，往往会需要新员工的加入，企业可以通过具有市场竞争力的薪酬水平去吸引优秀的或具备特定素质、技能的人才加入企业，为企业服务。其次企业在日常的薪酬管理活动中可以通过合理的、公平的薪酬来留住人才，使优秀人才贡献自己的知识与技能，为企业创造价值。与此同时，由于薪酬是对员工工作绩效的一种评价，是一项影响员工工作态度、方式的重要因素，企业的薪酬决策和薪酬制度以及员工得到薪酬的方式将对员工产生影响，因此薪酬具有激励功能。

3.3塑造企业文化、支持企业变革

薪酬可以对企业文化起到强化作用，可以帮助企业塑造优秀企业文化。由于薪酬对员工的工作行为、工作态度以及工作绩效都有很强的引导作用。许多公司的文化变革往往都伴随着薪酬管理的变革，甚至以薪酬的变革为先导，这也从一个侧面反映了薪酬对企业文化的重要影响。

4我国企业人力资源薪酬管理过程中存在的问题

人力资源薪酬管理在我国企业中开展的时间较晚，虽然最近一段时期以来已经取得了长足的进步，但是，就我国企业当前的人力资源薪酬管理现状来看，仍然存在一系列的问题亟待解决，主要表现在以下几个方面。

4.1薪酬分配方式缺乏多元化，长效激励机制不健全

就我国当前企业人力资源薪酬分配方式发展现状来看，其形式基本上只是局限在绩效工资以及年终奖金这两种上面，缺乏多元化的薪酬分配形式。在我国当前企业的薪酬分配方式中，主要考虑的因素是企业的资本要素，而通常弱化了劳动力要素、管理要素以及技术要素等多个方面。即便是有的企业将上述几个方面的要素全部纳入薪酬管理设计方案的考虑范围内，但是由于企业薪酬管理制度尚不完备、薪酬管理方案设计存在缺陷等方面问题，导致企业的薪酬分配方式难以起到预期的激励效果。对于企业的职工，特别是那些对于企业发展具有重要作用的骨干人员以及企业经营管理者，尚未构建起经济效益共享的分配机