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对维护项目部安全管理的认识

摘要:安全管理是保证安全生产的重要管理手段,是项目部正常

工作管理重要环节.维护项目部有其特定的环境及特征，根据维护特性

及实际情况搞好安全管理具有深远意义，将维护项目实际及员工安全

状况作为一种企业可用资源合理、有效地与财、物、信息、时间等资

源进行有效匹配，是达到维护项目安全预定目标的有效办法。现行维

护项目人员技术素质参差不齐、安全管理模式相对老化、安全工作实

效性不强等，都不同程度影响着维护项目部搞好安全生产、降低安全

风险、减少事故发生，由此探讨及认识维护项目安全管理特性,采取针

对性安全管理手段对维护项目部的正常运作十分有益。

关键词:维护项目安全管理认识

一、引言

维护项目部处在求得生存和发展的激烈市场竞争中，实现持续、

健康、快速发展，必须通过基础安全管理，提高职工素质，最大限度

地开发人的潜能，使安全管理不断进步。根据维护项目部其特性，深

入认识及搞好安全管理，这是一项长期的系统工程。要把职工安全管

理纳入企业发展规划，并在参与培训计划的拟定、实施过程中,组织职

工积极参加安全文化和安全技能培训,对管理内容、管理重点和管理方

式等提出积极的意见和建议，使安全管理更加切合项目部发展实际,更

加科学和规范，实现项目部既定安全目标。

二、对维护项目的安全管理风险认识

1。从人的因素进行分析。对外维护项目雇用长期临时工以及雇用

短期用工是不可避免的,由此导致员工技术能力参差不齐，经验不足,

而雇用的劳务工，又存在流动性大、文化素质不高等诸多问题，给现

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场安全生产带来安全风险和安全隐患，也给安全管理带来较大的难

度。

2.正式员工离家在外，难免思想浮动，加之部分员工对安全工作

的不理解，对加强管理存在逆反心理，少数管理者工作方法简单，不

做扎实工作等，也必将给安全工作带来难度。

3。做为一个对外项目部，对甲方而言，做的是服务性工作,如何

顺应甲方的安全管理，而又不失项目部实际的自行性管理，同样也给

项目部安全管理带来难度。

4.维护项目的复杂性及不确定性，给安全风险带来不确定性，同

时对项目部的安全管理采取针对性及时效性尤为重要。

5.对外维护项目部是一支维护队伍，和甲方之间的沟通不仅仅局

限与工作中,更多的是一种安全文化的渗透及交融。思维方式的差异、

价值观念的差异、处事态度的差异等许多差异决定了和甲方有许多不

一致,很多的实践告诉我们一个道理：合作的障碍,不仅仅在于资金、

设备以及工作的难易，还包括企业文化差异引发的安全文化冲突，合

作的最佳途径，不是委曲求全，也不是被对方所同化，而是安全文化

的交融与整合,最终达到共同进步。

三、维护项目部安全管理要点

1.企业负责人对安全的认识及个人安全素质决定了他对安全管理

工作要点的理解和支持力度，在目前部分企业家并未真正理解安全对

一个企业的重要性，仅仅将安全管理工作按照上级要求、相关安全法

规及制度、安全检查进行常规性安全管理，远未将安全管理定位在战

略位置,因此，企业负责人要充分认知本企业的安全特点，才能使安全

管理对企业的利益最大化起到作用。

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2。企业负责人对维护项目安全生产的稳定企望，必然影响到维护

项目的各项管理，在工作中要把安全生产管理的目标提升到企业第一

目标，而不是企业利润，同时采取各项措施减少和控制危害，减少和

控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损

失、环境污染以及其他损失。

3.在企业各项工作中要把安全生产管理机构和安全生产管理人

员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全

培训教育、安全生产档案融入各项管理工作中，把安全管理纳入企业

正常管理程序中，并进行有效运作。

4。安全责任是一个企业安全管理的核心管理，同时安全生产责任

制是生产经营单位岗位责任制和经济责任制度的重要组成部分，是维

护项目部各项安全生产规章制度的核心，同时也是企业最基本的安全

管理制度。安全责任制要体现在两个方面：一是纵向方面,即从上到下

所有类型人员的安全生产职责。二是横向方面，即各职能部门（包括

党、政、工、团）的安全生产职责。

5.企业在安全管理工作中要追求本质安全，