战略管理 课后作业答案.pdfVIP

第一章

单选题

1、战略管理的主体是A、企业高层管理人员

2、战略管理的目的是C、提高企业的环境适应能力

3、战略管理过程的核心问题是B、资源的协同配置

多选题

4、战略管理过程包括A、战略分析B、战略制定D、战略实施

5、战略的五个不同方面的定义，即战略是A、计划B、计谋C、模式D、定位E、观念

6、战略层次包括A、公司战略B、竞争战略C、职能战略

判断题

7、企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。错

8、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。对

9、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论对

10、全局性是企业战略管理的根本特征对

第二章

单选题

1、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是B、产业集中度

2、不是行业进入壁垒D、供应商议价能力

3、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是。B、进入壁垒低，则赢利能力低

多选题

4、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本D、供应商

具有前向的整合能力

5、企业外部环境中的社会文化环境包括以下因素B、宗教信仰C、人口数量D、受教育水平

6、行业生命周期包括A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期

判断题

7、PEST分析方法是宏观环境的常用方法对

8、企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势，都是企业战略管理的可控制因素。错

9、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以

进入该行业，加入者的威胁就小。对

10、人均可支配收入属于外部一般环境中的经济环境对

第三章.

单选题

1、在企业的价值活动中，属于基本活动的是C、制造

2、企业培育核心能力的最主要方法应是C、利用自身能力

3、核心意识形态包括和核心目的A、核心价值观

多选题

4、企业经营资源中的无形资源包括A、技术资源C、组织资源D、商誉

5、判断企业核心能力的标准是A、独特的能力B、有价值的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力

6、企业价值链分析中，可作为辅助活动的有A、采购D、人力资源管理E、技术开发

判断题

7、企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。对

8、企业的能力是指企业协调资源并将其发挥生产作用的技能。对

9、企业核心竞争能力不属于企业的内部环境错

10、战略是竞争优势和赢利的驱动力量对

第四章

单选题

1、企业制定愿景层次目标的年限最佳是未来年C、20-30年

2、某企业的目标是到2030年底成为营收1000亿美元的公司，该企业采用方法制定目标。A、定量法

3、以下不属于企业产品与市场的战略目标范围的是D、技术创新目标

多选题

4、从战略的角度分析公司的使命，主要包括哪些内容？A、顾客是谁？B、顾客需求什么?D、公司的资源和能力如何？

5、决定企业使命必须考虑下属因素A、顾客B、股东C、员工D、社会

6、公司的战略目标可以分为哪几个层次？A、公司层B、经营层C、职能层D、运作层

判断题

7、企业使命是获取利润错

8、战略目标的可接受性是指战略目标为公司的股东所接受对

9、企业愿景对员工能起到凝聚和激励作用对

10、制定企业目标的前提是确定企业的使命。对

第五章

单选题

1、BCG矩阵把企业内部的业务单位划分为四种战略类型，那种具有高业务增长率和低市场份额的业务部门或单位,是属于。A、

“问题”型

2、生产豆浆机的九阳公司开始进入电饭锅、压力锅等家庭用小家电市场，可以认为这是一种战略A、不相关多元化

3、福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、

肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于B、一体化战略

多选题

4、横向一体化战略的主要目的有B、减少竞争压力D、实现规模经济

5、市场渗透战略主要适用的情况包括A、现有市场没有饱和C、现有顾客产品使用率还可大幅度增加

6、紧缩型战略包括B、转向战略C、清算战略D、放弃战略

判断题

7、纵向一体化战略具有吞并和减少竞争对手，形成更强竞争力与对手抗衡