人力资源管理论文.pdf

人力资源管理论文

人力资源管理论文完整版

篇1

谈战略发展前景下的企业人力资源管理

一、前言

战略人力资源管理是现代企业人力资源管理的主要特征，

主要体现在以下几个方面：如何体现人力资源管理的战略性如

何保证人力资源管理与企业战略的适应性如何定位人力资源管

理者的战略职能战略人力资源管理如何推动企业的变革与发展

只有掌握战略发展前景下人力资源管理的战略性特点，才能够

针对企业人力资源管理中存在的问题，提出针对性的解决措施

进行处理，进而提高企业人力资源管理的水平与效率，为企业

的长远、可持续发展奠定坚实的基础。因此，文章针对战略发

展前景下企业人力资源管理的研究具有非常重要的现实意义。

二、战略发展前景下企业人力资源管理存在的问题分析

(1)战略发展前景下，企业人力资源管理缺乏合理的规划。

根据相关调查表明，截至2010年底，实施与开展战略性人力

资源管理的企业中，仅仅只有23%左右的企业对战略性人力

资源管理进行了规划，并在规划的过程中针对战略布局存在的

问题进行解决，大多数的企业并没有对人力资源管理进行科

学、合理的规划，导致企业发展和人力资源管理工作之间

存在很大的纰谬称性，战略设计和人力资源管理中相关环节与

机制在实施支持与匹配力度不足，影响了企业的整体发展。

(2)战略发展前景下，企业人力资源管理缺乏对关键业务

运行机制以及流程管理的理解。根据相关调查表明，2005-

2010年，我国开展人力资源管理以及战略规划的企业中，有

43%左右的企业并没有认识到关键领域与环节的重要性，超过

53%的人力资源管理资金投入到了人力资源日常管理中，对于

重要领域和环节的资金投入量一直维持在30%作呕。这种缺

乏对人力资源管理内在运行机制、关键业务机制与流程重视的

现象，导致企业人力资源管理的运行机制缺乏长效、持久的发

展潜力，并不能够及时的补充辅助功能，人力资源管理工作缺

乏创新，这对于人力资源管理水平的提高以及企业的发展都是

非常不利的。

(3)战略发展前景下，企业人力资源管理缺乏对人力资源

需求层次以及绩效产生原理的理解。根据相关调查表明，截至

2010年，我国企业对于绩效管理体系规划、设计方面投入相

对有限，仅仅为2006年水平的1.3倍左右，这与国外企业之

间存在很大的差异。同时，许多企业尚未创建具有创新能力的

绩效考核体系，也没有创建具有激发和激励员工作用的环境与

文化氛围，这就导致员工的工作积极性和主动性不强，进

而为企业创造的效益也非常有限。

三、战略发展前景下加强企业人力资源管理的有效措施

(1)加强对企业人力资源的合理规划。为了保证企业人力

资源管理战略发展目标的实现，企业应该对战略发展前景下的

企业人力资源进行科学、合理的规划，具体表现为以下几个方

面：首先，对人力资源战略规划进行管理，战略性人才对企业

非常重要，对企业的发展具有肯定的推动作用，在对人力资源

的管理进行开发、整合之前，应该做好充分的筹办工作，将战

略发展的目标以及要求作为前提，进行人力资源开发和管理举

动，除了对员工的管理以外，还应该充分的施展员工的价值，

在提高企业人才能力与素质的同时，为企业创造更多的效益，

这是企业发展战略人力资源管理规划的前提与基础;其次，重

视岗亭分析，人力资源管理规划的基础是岗亭分析，这样能够

为人力资源的规划、员工培训、绩效管理、工作评价以及其他

环节提高可靠的支持，因而应该充分的认识到岗亭分析的重要

性，并对岗亭的设置近况进行收集与分类，并对岗亭工作的工

作量进行查询拜访与确立，进而为分歧的岗亭设置分歧的职责，

并配备具有响应能力的职工，这样才能够当真的贯彻于落实企

业战略发展前景下的人力资源管理规划工作。

(2)充分认识人力资源管理战略实施关键领域、运行机制

的重要性，并不断的创新。战略发展前景下，企业应该加强辨

识、分解以及控制人力资源管理战决实施的关键领域和运行机

制，并根据企业人力资源管理的现状以及要求，对自身的运行

机制、关键领域的流程进行规划和管理，进而为企业人力资源

管理以及企业的战略、可持续发展奠定坚实的基础。目前，许

多企业的人力资源管理运行机制表现出许多类似于权宜之计的

趋势，缺乏对运行机制以及关键领域的创新，例如，战略人力

资源管理实践模式，该种人力资源管理模式的实践性和操作性

非常强，并坚持以人为本的理念，将企