建设工程项目管理办法.pdfVIP

建设工程项目管理办法

第一章总则

第一条为规范某某（以下简称“公司”）建设工程项目管

理行为、明确项目实施程序，提高建设工程投资效益和管理

水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化，

结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有新建及修缮工程项目（包括

但不限于价值人民币10万元以上房屋修缮、装饰、改造、

供水供电改造、绿化等工程项目）等建设工程项目的管理。

第三条本办法是建立项目管理组织、明确公司各层次和人

员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目

管理成果的基础依据。

第四条公司建设工程项目建设程序为：项目立项、建设实

施（勘察、设计、招投标、工程施工）、项目验收和交付使

用。

第二章项目职责管理

第五条工程部门前期人员负责建设工程项目的前期准备阶

段工作。包括项目建议书、立项审批、可行性研究报告、建

设工程规划许可证及开工证等前期手续报批工作。

第六条财务部门负责项目资金的管控、核算管理及投标单

位向公司开具投标保函、履约保函等管理，参与基建和大修

项目资金计划的制定。

第七条工程部门设计人员负责设计管理工作，整体布局设

计、方案设计、初步设计及技术设计、施工图设计对接设计

院完成相关工作。

第八条工程部门工程管理人员负责组织工程项目的建设施

工项目施工组织计划、安全生产、工程质量、工程进度、现

场管理、资金计划、验收移交、总结评价及其他管理工作。

第九条工程部门招采人员负责组织项目建设过程中各项招

标工作、项目成本控制、合同管理等工作，对项目进行成本

目标控制。

第三章项目前期管理

第十条工程部门前期人员负责聘请专业技术人员进行项目

建议书和项目可行性研究报告编制工作，编制成果报公司审

议。

第十一条项目策划方案、规划设计方案和初步设计方案，

由工程部门负责组织公司相关部门或专家进行论证，成果应

报公司审议。

第十二条项目设计方案经政府规划部门批准后，编制施工

图之前，由设计人员负责组织相关部门研究并提出项目的建

设标准，包括建构筑物、设备布置及选型、节能措施和智能

化等标准，工程部门负责组织编制成本总目标，成本总目标

应报公司审议。

第十三条项目施工图的审查应由设计人员负责并组织实

施，由工程部门、招商部门及设计院等单位参加。审查内容

包括建筑、结构、电气、给排水、暖通、消防、抗震、人

防、节能、环保安全等相关专业是否符合使用功能和成本总

目标的要求，成果报公司审议。

第十四条设计单位对图纸进行修改完善后，工程部门负责

组织项目标底、招标控制价的编制工作。

第四章项目招标管理

第十五条执行公司《招标采购管理办法》。

第五章项目合同管理

第十六条执行公司《合同管理办法》。

第六章项目成本管理

第十七条执行公司《工程项目成本管理办法》。

第七章工程质量管理

第十八条建设工程项目质量管理应遵照《建设工程质量管

理条例》等相关法律法规规定的质量责任和义务履行职责，

督促各参建方严格执行建筑工程安全的法律、法规和安全操

作规程、技术规范要求，建立持续改进质量管理体系。坚持

预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式

进行系统运作。

第十九条建立参建单位工程质量领导人责任制，勘察、设

计、施工、监理、专业分包及设备材料采购等单位的法定代

表人，要按各自职责对所承建项目的工程质量负领导责任。

第二十条工程质量保修应执行国务院颁布的《建设工程质

量管理条例》及省市相关规定。保修期满时运行或使用单位

要提出使用情况报告，报公司工程部门备案。

第八章项目进度管理

第二十一条施工单位负责编制项目建设总进度计划、子项

目进度计划、年度计划、月度计划和实施计划措施，并报监

理单位审批后严格执行，确定的进度计划报建设单位工程部

门备案。

第二十二条工程部门根据施工单位总进度计划，编制项目

总控计划，对项目的报批、招采、设计等工作限定工期。建

设项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施

周期进行分解。项目进度计划应依据合同文件、项目