科技有限公司设备管理办法模板.docVIP

西安超码科技设备管理措施

第一章总则

第一条为规范设备采购和使用管理，不停改善和提升设备效能，保持设备状态完好，依据企业生产经营需要，结合企业实际特制订本措施。

第二条本措施适适用于企业生产设备管理。

第二章职责

第三条设备管理实施企业、使用单位二级管理，各职能部门应根据本要求，努力做到合理、正确使用、精心维护、安全运行。

第四条企业生产管理部为设备一级管理部门，其它使用部门为二级管理部门。

第五条生产管理部职责

（一）组织编写设备购置必需性论证汇报(附件15)，进行外购设备选厂工作，组织签署技术协议，签署采购协议；

（二）组织设备安装、调试、验收工作，对项目实施情况进行检验、督促和协调，编写终验收汇报；

（三）负责新增设备全过程经济、技术资料和调试运行测试统计搜集及存档；

（四）负责监督完善设备管理制度，制订企业年度设备大修/改造计划、周期判定计划等；

（五）组织审定设备大修、技术改造方案及设备维修改造验收工作，负责设备重大事故调查和分析，参与事故处理；

（六）建立健全设备账、表、卡，各类设备要铭牌编号，做到帐账相符，账物相符；

（七）对各部门设备使用及管理情况进行监督、检验，并按周期进行考评；

（八）根据《固定资产管理措施》要求进行定时清查；

（九）配合综合管理部进行设备培训工作，负责依据培训合格证发放设备操作证；

（十）企业范围内发生设备故障须进行应急维修及抢修时，组织成立应急小组，并进行统一指挥、统一调度。

第六条工艺技术部职责

（一）负责签署技术协议；

（二）组织技术任务书(格式见附件16）编写、评审等工作；组织编写设备技术工作总结汇报、试运行汇报；

（三）参与新增或大修设备预验收、终验收和周期判定工作；

（四）参与企业月度设备检验，参与设备事故调查。

第七条综合管理部职责

负责组织设备使用人员、管理人员培训、考评工作；

负责对考评合格人员发放培训合格证。

第八条使用部门职责

（一）参与设备购置必需性论证汇报(附件15)、技术任务书(格式见附件16）编写、评审等工作；负责编写设备技术工作总结汇报、试运行汇报；

（二）严格实施设备管理各项规章制度和管理措施，并结合生产实际和设备特点，制订本部门设备管理细则；

（三）负责编制设备安全操作规程、设备三级保养制度、周期判定规则；

（四）编制并组织实施本部门设备维修计划、设备三级保养计划、设备周期判定计划；

（五）负责对职员进行珍惜设备、节省能源、遵守设备操作规程教育，主动开展设备维护保养检验；

（六）负责按要求向管理部门上报相关设备运行数据，及立案相关判定计划、维修计划、操作规程等；

（七）设备运行过程中发觉故障应立即上报，并立即对故障情况进行调查分析，预防故障反复发生。属设备事故范围撰写事故自查汇报并在生产管理部立案；

（八）每台设备确定一名技术责任人，负责日常使用统计分析，设备改造、维修方案编制，参与设备安全质量事故原因分析工作；

（九）无条件进行企业范围内应急维修及抢修义务。

第九条使用设备岗位职责

（一）设备操作工人必需遵守“定人定机”、设备安全操作规程和《设备三级保养》细则要求；

（二）要对设备进行日常检验，搞好日常维护、定时维护工作,配合维修工检验和修理自己所操作设备，并管好设备附件；

（三）严禁超性能、超负荷使用设备及不正确操作方法；

（四）参与所操作设备修理和验收工作；

（五）设备运行时，操作者不得离开工作岗位，并应常常注意各部位有没有异音、异味、发烧和震动，发生故障应立即停止操作；

（六）发生设备事故时，保持好现场并向领导汇报，等候处理（必需情况下可做应急处理），事故调查时必需如实说明事故经过。

第三章设备采购、安装、调试、验收

第十条设备采购根据企业《固定资产投资管理措施》办理。

第十一条各部门依据生产任务需要购置设备时，应按要求填写《设备仪器购置申请单》（附件2）报生产管理部确定，主管副总经理审核，总经理同意后生产管理部办理。

第十二条设备采购时由生产管理部负责组织调研设备选厂工作，采购应采取多方询价、公开竞争标准。

第十三条供货单位确定后，应签定技术协议和购货协议。

第十四条设备购货协议签署后，生产管理部组织预验收、安装、调试、安装验收、试运行、终验收工作。验收过程遵照“项目谁负责，验收谁组织”标准。

第十五条预验收在设备制造厂家进行，预验收标准上由生产管理部、工艺技术部/研发部、质量管理部、使用部门参与。预验收须根据技术协议要求，对设备关键参数、关键结构、关键功效、关键外购件合格证、关键材料材质单等进行验收，并填写《设备预验收统计》（附件3），预验收合格设备方能发货。标准设备、小型设备经主管领导同意后，可不进行预验收。

第十六条安装验收

设备安装调试完成后由生产管理部组织安装验收，安装验收严格