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积分管理制度(征求意见稿)

总则

为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上工作作风，开创工作新局面，同步成就员工梦想。切实建设公平、分享、提高、创新公司发展环境，创造卓越成果，铸就公司发展灵魂，特制定《积分管理制度》。

公司队伍建设、运营及其有关管理活动奖惩，合用于本制度。

积分定义

积分是为员工在职期间合计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩考核成果分值体现，是主客观因素导致成果；

积分是评估先进、晋级、加薪、公司期权、股权分派重要参照根据，与员工福利待遇和荣誉表扬挂钩。

积分计算办法

员工积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三某些构成；

已制定个人业绩目的，按照如下原则计算年终加权积分：绩效目的分数权重：%；绩效考核分数权重：%；

未制定个人业绩目的，按照如下原则计算年终加权积分：业绩权重：0；绩效考核分数权重：100%；

绩效考核积分=个人所在岗位考核得分，详见第四条；

职务倍数：所有员工按职级设立几何倍分，普通员工100%计算，主管级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算；

员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）*职务倍数

业绩积分

业绩积分=个人所在岗位完毕阿米巴贡献÷所在岗位阿米巴任务；

绩效考核积分

绩效考核积分直接和每位干部职工当月工作体现状况挂钩，详细考核指标依照公司管理需要而定；

考核周期依照详细岗位状况而定，原则上按10个月考核周期执行，1-3月份为一种考核周期，若因岗位因素不适当做每月考核，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分；

员工考核得分依照权重按第三章计算办法计入员工积分。

【如下第六章与第七章内容可依照公司文化予以增减、修补】

奖励积分细则

考勤加分

职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分；

所有员工经公司领导批准春节加班每天加分；

为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极运用下班后来休息时间做利于公司工作一天加分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等；

特别注意如下事项：

公司在节假日期间安排培训会不应加分。

干部和员工在加班期间悲观怠工，迟到，早退则不予加分。

在加班期间，从事和工作不相干工作则不加分。

加班期间违规、违纪则不予加分。

加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。

遵章守纪加分

结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、勉励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设合理化建议，被制度委员会审议的确行之有效，对现行制度或政策每修改一条奖分；每出台一项新制度或政策奖分。

在公司组织关于公司制度考试中获得优秀成绩（成绩90分以上）员工奖励分；部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），部门经理奖分。

总监、部门经理和主管严格管理，不但自己以身垂范遵章守纪并且解决员工违纪行为，每解决一人次奖励分。

下级举报非直接上级违规违纪行为被查实后每人次奖分；除此以外公司另对违规违纪者惩罚分数奖励给举报者。如被举报者因而而被公司辞退则给举报者加分，如被举报者因而而被判刑则奖励举报者分；

经济贡献加分

财务、采购、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金争取为公司直接超额创造额外经济效益，按创造效益总额进行奖励。创造效益以1万元为单位每万元奖分；非本职岗位干部或员工奖励加倍。

管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，例如房租、水、电、气节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备使用、维修、更新，公车保养使用等。即或是不可量化直接产生经济效益，一经采纳，奖分。

非从事营销工作各级干部或员工积极运用自己社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单，在同样享有公司奖励政策同步另按每万元贡献阿米巴另奖5分（四舍五入计算）。

员工提出合理化建议，优化组织构造和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显，不可量化一次奖励分，可量化按每一千元奖分，合计计算。

如有其她应奖经济贡献成果则酌情奖励。

团队建设加分

干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年后来当月，被推荐人定级为普通员工一次性奖分，为主管一次性奖分，为经理级一次性奖分，为总监级一次性奖分，为副总经理级一次性奖分，为总经理级一次性奖分，为副总裁级奖励分，为总裁级奖励分。

干部或员工以外运用业余时间组织管辖权外有关业务培训，每次培训会后应针对培训者培训效果