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建筑工程有限公司管理制度

建筑工程有限公司管理制度范本（精选5篇）

在发展不断提速的社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是

在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。一般制度是怎么制定的

呢？下面是小编精心整理的建筑工程有限公司管理制度范本（精选5

篇），欢迎阅读与收藏。

建筑工程有限公司管理制度1

为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工

过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全

生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措

施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。

一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。

二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考

核。

三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工

程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结

合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结

果实行逐级审查，逐级上报。

五、考核结果分为：

1.伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

2.安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个

等级(同“建筑施工安全检查标准”)。

六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程

项目部要利用黑板报或图表在工地登记。

七、奖罚：

1.年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明

施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班

组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等

等。

2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到

目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通

报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。

3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻

重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损

失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。

九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文

之日起执行。

建筑工程有限公司管理制度2

1、项目经理、工长、技术员、质检员、安全员、预算员、材料员

必须持证上岗。证职相符，证件由公司综合部统一保存，并登记入册。

2、岗位证件的借用要经负责人批准，由借用人填写《岗位证件借

用登记表》，在规定的期限内将证件归还综合部。

3、职工离职取证时要经总经理审批后，并到人力资源部办理完相

关手续方可取证。

4、及时组织相关岗位证件年检工作，保证证件的持续有效性。

5、禁止借证人将借出的证件用于他途，违者罚款200元/次。

6、工程开工后项目部收集现场所有特殊工种的证件，证件原件存

放项目部，证件复印件及特殊工种名册上报公司人力资源部。

7、施工现场劳务人员必须持有建设职业技能岗位证书或职业资格

证书

8、项目部将劳务人员名册及证件复印件上报公司人力资源部。

9、对上报假证者，追究其责任。

建筑工程有限公司管理制度3

(一)物资的验收

1、物资入库(进场)应及时验收，认真填写“物资入库验收单”。

2、验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项进行。

3、大宗物资的验收，实行三级验收制度：由仓库人员、技术人员

和项目部共同进行。

4、主要物资的入库验收应具备合格证和材质证书。

5、不合格物资应拒绝入库，并通知有关人员联系退换。

(二)物资的保管

1、对库存物质应采用标识、标记、标牌等方法分类存放，妥善保

管。

2、及时做好建账、立卡、存放、保管等工作。

3、及时做好防火、防盗、防潮湿等工作。

4、做好物资盘点工作，做到月清月结，确保帐、卡、物、相符。

(三)物资的发放

1、物资发放应根据生产的需要，及时、认真、准确。

2、项目部领用消耗材料时，必须持各主管技术员签发的领料单，

注明材料的数量及规格，仓库要按各项目部建立其领用、发放台