基于网络的虚拟制造技术.pdf

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

基于网络的虚拟制造技术1现状及国内外发展趋势

90年代初,美国里海大学(LehighUniversity)在研究和总结美国制造业的现状和潜力后,发

表了具有划时代意义的“21世纪制造企业发展战略”报告,提出了敏捷制造和虚拟企业的新概

念。这一新的哲理产生了巨大的反响。

1994年,美国能源部制订了“实现敏捷制造的技术”(TechnologiesEnablingAgile

Manufacturing-TEAM)的计划(1994-1999),涉及联邦政府机构、著名公司和大学等100多

个单位,并于1995年12月发表了该项目的策略规划和技术规划。

1995年美国国防部和自然科学基金会资助10个面向美国工业的研究单位,共同制定了以

敏捷制造和虚拟企业为核心内容的下一代的制造计划。“

1996年5月美国通用电器公司发表了计算机辅助制造网CAMNet的结构和应用。它通过万

维网提供多种制造支撑服务,其目的是建立敏捷制造的支撑环境。

1997年美国国际制造企业研究所发表了《美国-俄罗斯虚拟企业网》研究报告。该项目是美

国国家科学基金研究项目,目的是开发一个跨国虚拟企业网的原型,使美国制造厂商能够利

用俄罗斯制造业的能力,从更大的意义上讲,作为全球制造基础框架一部分的美俄虚拟企业

的建立与发展起到实现全球制造的示范作用。

目前,英国利物浦大学正在欧共体资助下建立《英国西北虚拟企业网》,该网旨在支持、促

进英国西北地区中小企业的合作与发展。

1998年12月,欧洲联盟公布了第五框架“计划(1998-2002),将虚拟网络企业列人研究主

题。

综上所述,信息技术正在推动制造业技术的、组织的变革。体现在各种计算机辅助技术的应

用,以及工业发达国家利用远程信息网络将位于异地的、具有不同功能的工厂连接起来,引

起了生产组织的变化。

我国的研究策略应该是借鉴国际上的先进经验,结合中国的制造工业实际,提出适合我国国

情的生产模式,寻求21世纪中国制造企业的发展道路,而不是简单地跟踪国外的某一个新

概念。

1994年,国外先进技术的发展引起了我国学术界、工业界和国家综合部门的重视,并被国

家定为重点发展的科技领域之一。近几年,国内许多有识之士都特别提出要重视适合中国国

情的新生产模式和管理技术的研究和应用,但缺乏系统的安排。企业迫切希望在新的生产模

式和结构重组方面有所指导和提供示范。企业已逐渐认识到,面对信息时代的到来,企业结

构将发生变化,采用网络化制造模式将有助于提高企业的竟争力。科学技术部于1999年3

月将“网络化制造在精密成形与加工领域的应用研究及示范”课题列人九五“国家重点科技攻

关计划。

2技术概述

基于网络的远程制造技术指的是:面对市场机遇,针对某一市场需要,利用以因特网

(INTERNET)为标志的信息高速公路,灵活而迅速地组织社会制造资源,把分散在不同地区

的现有生产设备资源、智力资源和各种核心能力,按资源优势互补的原则,迅速地组合成一

种没有围墙的、超越空间约束的、靠电子手段联系的、统一指挥的经营实体—网络联盟企

业,以便快速推出高质量、低成本的新产品。

实施网络化制造技术的行为主体是网络联盟,因此需从网络联盟的全生命周期来考察研究与

网络联盟相关的一系列问题,网络联盟的生命周期按时序大致划分为:面对市场机遇时的市

场分析、资源重组分析、网络联盟组建设计、网络联盟组建实施、网络联盟运营、网络联盟

终止。

在网络联盟全寿命周期内,所涉及到的实施技术涵盖了以下几方面:组织管理与运营管理技

术;资源重组技术;网络与通讯技术;信息传输、处理与转换技术等:由于网络化制造是建

立在以因特网为标志的信息高速公路的基础上,因此必须建立和完善相应的法律、法规框架

与电子商务环境,建立国家制造资源信息网,形成信息支持环境。

3虚拟企业

建立虚拟企业模型

今天,制造企业主要依靠自己的内部和几个熟悉的合作伙伴进行生产。要同其它企业建立新

的合作关系可能需要花费几个月的时间。因为各项事物如条约、条件、CAD格式等等都需

要协商,企业的生产能力也需要确认。所要求的零件图纸最多只能送到几个车间评估,而且

图纸主要是通过电传、Modem或磁盘等传递的,经常需要手工重新输人到车间的CAD系

统。澄清每一步(如丢失了曲面精度或误差说明等)都可能需

文档评论(0)

Saucebox + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档