员工不服从管理制度.pdf

员工不服从管理制度

员工不服从管理制度

对员工不服从工作分配的处理办法

1、通过此事，可以发现贵公司在人员制度管理方面有点问题。

当务之急是如何处理问题:我认为可以这么处理：一、与员工诚然相

谈，了解原因。如果是个人原因，可以暂且不管。二、解决岗位人员

的确定问题，可以采用全员竞聘，提高岗位薪酬，让他有苦说不出。

三、对于这名员工的问题，可以进行员工代表无记名投票的方式，公

开处理，让员工心服口服。四、事情处理完后，尽快完善制度管理，

亡羊补牢，为时不晚。

2、贵公司的此项规定（公司有新的开发项目时，新的部门均从

其他项目抽调老员工前往，而且也会在调动前与员工本人沟通，经得

本人同意后，再下调动函。）如若对方不同意的情况下，因工作需要

必须掉往时，是怎么规定的，如无明确规定，在工作期间，尤其是管

理人员，理当已大局为重，以公司利益为先，这是做为一名管理人员

和老员工应具备的基本职业素质。在与其讲清道理后员工还是不让步，

应以不服从分配，给以处分，停职留薪。待后处理，念于是老员工，

给予一次机会，将选择权交给员工，实际上对于员工来说只有两条路，

1、回家。2、服从。这件事应该关系到整体员工的命运。大家都在

等待公司的处理结果，如若处理不当，后果确实很严重，建议果断行

事，快刀斩乱麻，来个敲山镇虎。随后要重新建立健全内部管理制度，

提升整体的员工管理水平，和职业素质。

3、首先应先与员工沟通他的实际困难，诚意的提出使其反悔的

解决方案。既然该员工各方面都对公司有一定的价值就应该动之以情，

从而增加其对企业的归属感，再在相关的制度上做调整，让公司走出

被动的局面。只要员工了解了利害关系，他还是会服从公司的分配的。

如果他一再坚持，就证明他已对公司失去了忠诚度，那么什么架空、

调岗等手段就可派上用场了。我觉得这样的员工太嚣张了，如果他已

经有了不想为公司服务的心的话，我们为何不以其人之道还其人之身

呢？我们先给他安排一个他不愿意做的岗位，让他自动离职；或者给

他安排一项难度较大的工作，等他犯错误，我们找个接口就把他给踢

了。

4、为员工在工作或生活中所遇到的实际困难考虑，帮助其度过

难关是企业管理者应该做的，而如果属主观因素也就是说态度方面的

问题而不服从的话，我认为这样的员工绝对不可姑息，否则容易产生

不良的负面影响。

我认为首先了解该员工不想去的真正原因，针对其原因进行下一

步处理．如属真正的家庭困难，企业还应帮其度过难关；如属不服从

安排，只强调个人理由，就应严肃处理，不留后患．

5、很赞同如果.爱的观点!想到的办法很好,就是不能针对目前

存在的问题予以解决.我想公司可以就此问题咨询一些专门机构,问询

他们是否可以更改劳动合同,把不利于公司的劳动合同通过此次机会

更改过来;然后责令此老员工书面写一份之前同意去而现在不想去的

原因的说明;(这样既有了能证明他之前想去的证据,又为解雇他提供

了直接资料,同时也可以杀一儆百)然后,想办法做好制度,激励等的

长期工作吧但这是需要企业花上时间来处理的.

6、通过这件事看出该公司管理上已经出现危机，公司要想持续

发展下去必须要加强管理，从制度、文化、激励、薪酬等方面不断完

善管理。至于该员工的处理问题，公司应从长远利益考虑，退一步或

许更好些。

7、采纳新人、委以重任，重组公司架构，逐步架空顽劣老员工

的职权。在日后的工作中把积极申请外派作为升迁、绩效考核及其他

考评的重要指标。

8、我认为也应该先了解该员工又改变主意的原因，是不是有什

么具体困难不便说，如果不是的话有两种办法：一是冷处理，把他放

到一个收入不高又不太受人尊重的岗位上，让他自己觉得还不如去了

呢；另一种办法是乱世用重典，杀鸡骇猴！同时对已有的规章制度进

行相应的调整。

员工违反管理处罚条例2015-10-258:12|#2楼

1.目的：

为了维护公司各项规章制度的正常执行，健全处罚机制，规范违

规、违法员工行为完善机制，增进处罚透明度，树立良好的，公平、

平等氛围，鼓励和引导员工忠于职守；考核员工绩效，以提供薪资调

整的参考依据。

2.范围：

适用于本公司所有在职员工。

3.权责

3.1由各部门负责处罚提报，但是跨部门处罚由人力资源部提报。

3.2人力资源部负责全厂员工的处罚审核