经典建筑综合重点工程综合标准施工优质项目管理组织机构.docVIP

建筑工程施工项目管理组织机构

??一、施工项目管理组织机构职能和作用

??施工项目管理组织机构和企业管理组织机构是局部和整体关系。组织机构设置目标是为了深入充足发挥项目管理功效，提升项目整体管理效率，以达成项目管理最终目标。所以，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关关键问题。高效率组织体系和组织机构建立是施工项目管理成功组织确保。

??(一）组织概念

??“组织”有两种含义。组织第一个含义是作为名词出现，指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等组成有机整体，是社会人结合形式，能够完成一定任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物关系。组织第二种含义是作为动词出现，指组织行为(活动)，即经过一定权力，和影响力，为达成一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系行为(活动)。管理职能是经过两种含义有机结合而产生和起作用。

??施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统设计和建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统设计和建立，是指经过计划、设计，建成一个能够完成施工项目管理任务组织机构，建立必需规章制度，划分并明确岗位、层次、部门责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并经过一定岗位和部门内人员规范化活动和信息流通实现组织目标。

??(二)组织职能

??组织职能是项目管理基础职能之一，其目标是经过合理设计和职权关系结构来使各方面工作协同一致。项目管理组织职能包含五个方面:

??(1)组织设计。包含选定一个合理组织系统，划分各部门权限和职责，确立多种基础规章制度。包含生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。

??(2)组织联络。就是要求组织机构中各部门相互关系，明确信息流通和信息反馈渠道，和它们之间协调标准和方法。

??(3)组织运行。就是按分担责任完成各自工作，要求各组织体工作次序和业务管理活动运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题，一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。

??(4)组织行为。就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、了解和影响组织中大家行为、言语、组织过程、管理风格和组织变更等。

??(5)组织调整。组织调整是指依据工作需要，环境改变，分析原有项目组织系统缺点、适应性和效率性，对原组织系统进行调整和重新组合，包含组织形式改变、人员变动、规章制度修订或废止、责任系统调整和信息流通系统调整等。

??(三)施工项目管理组织机构作用

??1、组织机构是施工项目管理组织确保

??项目经理在开启项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高项目组织机构---项目经理部，其目标就是为了提供进行施工项目管理组织确保。一个好组织机构，能够有效地完成施工项目管理目标，有效地应付环境改变，有效地供给组织组员生理、心理和社会需要，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目管理任务。

??2、形成一定权力系统方便进行集中统一指挥

??权力由法定和拥戴产生。法定来自于授权，拥戴来自于信赖。法定或拥戴全部会产生权力和组织力。组织机构建立，首先是以法定形式产生权力。权力是工作需要，是管理地位形成前提，是组织活动反应。没有组织机构，便没有权力，也没有权力利用。权力取决于组织机构内部是否团结一致，越团结，组织就越有权力、越有组织力，所以施工项目组织机构建立要伴伴随授权，方便便权力使用能够实现施工项目管理目标。要合理分层，层次多，权力分散;层次少，权力集中。所以要在规章制度中把施工项目管理组织权力叙述明白，固定下来。

??3、形成责任制和信息沟通体系

??责任制是施工项目组织中关键问题。没有责任也就不成其为项目管理机构，也就不存在项目管理。一个项目组织能否有效地运转，取决于是否有健全岗位责任制。施工项目组织每个组员全部应担负一定责任，责任是项目组织对每个组员要求一部分管理活动和生产活动具体内容。

??信息沟通是组织力形成关键原因。信息产生根源在组织活动之中，下级(下层)以汇报形式或其它形式向上级(上层)传输信息;同级不一样部门之间为了相互协作而横向传输信息。越是高层领导，越需要信息，越要深入下层取得信息。原因就是领导离不开信息，有了充足信息才能进行有效决议。

?总而言之能够看出组织机构很关键，在项目管理中是一个焦点。一个项目经理建立了理想有效组织系统，她项目管理就成功了二分之一。项目组织一直是各国项目管理教授普遍重视问题。据国际项目管理协会统计，各国项目管理教授论文，有1/3是相关项目组织。中国建筑业体制改革及推行、施工项目管理研究等，说到底就是个组织问题。

??