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安全高效矿井验收汇报材料（3）

安全高效矿井验收汇报材料

1、始终坚持“质量为本”的安全生产理念，把安全和质量标准化

工作纳入重要议事日程，对安全标准化工作始终要保持清醒的头脑，

在组织生产时首先要认真安排部署安全标准化工作。

2、严细安全生产的组织管理，从细微着眼，从文明生产及全员的

`自发行为和源头治理入手，克服脏乱差，粗枝大叶的粗放操作和管理

局面，严格精细化管理。

3、各级干部转变工作作风，深入现场靠前指挥，带头落实安全生

产责任制，区队行政正职每月下井班数必须达到26天以上，其中三班、

零点班均不少于10个。

4、强化安全管理“五项”制度和安全自律意识，扎实开展职工培

训和警示教育，以人为本，以防范“一通三防”、顶板、机电运输和

水患等重大事故为重点，重心下移，关口前移，超前防范。

5、发生事故和“三违”，严格按照“四不放过”原则组织追查分

析举一反三地吸取事故教训，并制定和落实相应的安全防范措施。

6、转变工作作风，强化业务保安，各级干部带头履行本职安全生

产责任制，经常深入现场及时了解、掌握和解决本系统安全标准化方

面存在的问题，全面开展隐患自查自纠，

及时堵漏补缺，确保防患于未然。

7、根据安全生产责任书上的安全管理目标，凡因安全管理工作不

到位或业务保安工作不到位而导致事故发生，完不成规划的专业系统

月度、年度标准工作，对区队行政正职按照矿一号文件和安全标准化

管理制度追究责任，并对单位按公司有关文件予以相应的经济处罚。

潞安矿业集团是山西五大煤炭企业集团之一，是上世纪八十年代

率先建成全国第一个现代化矿区，现已跨入全国企业强行列，你们在

发展历程中创造了丰富的物质财富和精神财富，在很多领域引领了煤

炭工业发展的潮流，潞安集团曾两次被评为中国十大最具影响力企业，

艰苦奋斗、勤俭办矿的石圪节精神早已享誉全国，至今仍在激励着我

们。你们创造积累了的宝贵经验，是我们学习、发展、提升、做强公

司程途上取之不尽的力量源泉。

我们一定把这次验收工作作为我们学习提高自己、创新发展自己

的历史机遇，认真虚心的学习，主动的诚恳的请教。真诚的希望各位

领导和专家对我们的工作多加指导和帮助，把你们的宝贵经验传授给

我们，最后祝各位领导、各位专家、各位朋友身体健康、工作愉快。

安全高效矿井验收汇报材料[篇2]

尊敬的各位领导、各位专家：

你们好！我们是XX矿井施工承包单位XX公司，在此，我代表XX

对各位领导、各位专家的到来表示欢迎!同时也借此机会，再一次向XX

煤矿矿建工程项目施工过程中给予我们施工单位大力支持、鼎力帮助

的建设单位XX有限责任公司、监理单位XX监理公司、设计单位XX

设计研究院的领导和同志表示衷心的感谢！是你们的正确领导、认真

负责、精心组织、大力支持、紧密协调、严格的制度管理和扎实的工

作作风，使项目工程形成了良好、亲密、和谐的工作氛围、使我们心

往一处想，劲往一处使，汗往一处流，共同保安全、保质量、保进度，

圆满的完成各项施工任务。XX公司简介：

下面我把XX煤矿矿建工程项目施工情况汇报如下：

一、工程概况

我公司承建的矿建安装工程项目有：

等工程。

以下为部分单位工程具体参数：

二、项目管理

1、成立完整的XX煤矿矿建工程项目部

公司健全了组织管理机构，抽调精兵强将，成立了XX工程项目部，

在全公司范围内，选择了具有丰富专业经验的施工项目部经理，抽调

施工、财务、造价、测量等专业的优秀管理、经营和技术人才。为了

更好地将项目工程建设成精品工程、双赢工程，于是项目部严格履行

合同，对工程进行全面控制，顺利完成各项指标。

2、细致划分主管部门及施工任务

面对XX煤矿矿建工程项目施工时间紧，任务重，系统多；专业性

强等诸多实际困难，项目部按专业、按分工组成了各主管部门，对各

施工项目部实行部门主管，经理总管的点面相结合的管2

理办法，将施工任务计划层层分解，逐级管理，落实到位。面对

复杂的施工任务项目部提出了全线推进倒排工期，确保质量，卡死进

度的总体要求。

3、“专业管理、责任到位、强化监督、严格考核”

组成项目部后，严格落实安全、质量、工期等考核办法，强化指

导、检查、监督、考核、充分发挥各部门的主观能动性，积