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执行到位的三个标准

摘自《执行重在到位》

保证完成任务

“保证完成任务”，这是红军和解放军在接受任务与命令时最普遍的回答，

表明了他们坚决执行命令的态度。这也是执行到位的第一大要点。

“保证完成任务!”并不是一句简单、冒失的口号，而是一种说出来就必须

做到的承诺。

在军队中，言必行，行必果，一句“保证完成任务”，就相当于一纸军令状。

而在单位和企业中，保证完成任务，则意味着面对一项任务，没有任何借口，必

须执行到位！

1、做好了，才叫做了

保证完成任务，这是执行到位的第一大要点。其含义是：对上级布置的任务，

能不折不扣地全部做好。

那么，怎么做到保证完成任务呢？首先必须明确一个理念：

“做好了，才叫真正做了”。

这是针对一种很普遍的现象而提出的鲜明观点。

在工作中，当上级向下级问及某件工作时，常常会听到这样的回答：

“我已经做了。”

但如果继续追问下去：

“有效果和结果吗？问题解决了吗？”

务很多人却回答不上来。

这就是只停留在“做”的层面，而要保证完成任务，则必须完成从“做”到

“做好”的转变：

每做一件事，都要有结果，都要达到预定的目的。

2、不是“做事”，而是“做成事”

保证完成任务的另一个关键，就是必须从“做事”到“做成事”。

做事并不难，人人都在做，天天都在做，难的是将事做成。

做事只是基础，而只有将事做成，执行才算完成、到位。

“做事”和“做成事”的区别究竟在哪里？

我们先来看一个台湾著名作家刘墉教育女儿的故事。

有一天，刘墉和女儿一起浇花。女儿很快就浇完了，准备出去玩。刘墉叫住

了她，说：

“你看看爸爸浇的花和你浇的花有什么不一样？”

女儿看了看，觉得没有什么不一样。

于是刘墉将女儿浇的花和自己浇的花都连根拔了起来，女儿一看，脸就红了，原

来爸爸浇的花水都浸透到了根上，而自己浇的水仅仅只将表面的土淋湿了。

刘墉语重心长地教育女儿，做事不能做表面功夫，一定要做彻底，做到“根”

上。

执行其实也和浇花一样，如果只是简单地做事，不用心，不细致，不看结果，

只是敷衍了事，那就等于在浪费时间，做了跟没做一样。

只做事，而不是做成事，这样的现象并不少见。很多人看起来一天到晚很忙，

似乎有做不完的事，但却忙而无效：事情都没有结果。

如果一个企业生产出来的产品，销售人员每天忙着推销，却不看对象、不问

方法，看起来是在“做事”，但结果可能是一件产品都销售不出去。

如果懂得“做事”只是基础，“做成事”才是目的，就会想办法，既看过程

又看结果——不仅推销了，而且全都推销出去了。

只做事而不是做成事，对任何单位和企业的发展来说都是致命的，还会培养

出一支涣散、没有思考能力和动手能力的团队。

要想从“做事”到“做成事”，首先要做到的是：任务一旦明确，就必须做

成，不允许用任何借口和理由来拖延；另外，要善于变通，用智慧保证执行的完

成。

3、按时、按质、按量

任务完成，必须达到三个标准：按时、按质、按量。三者缺一不可。

按时就是在规定的时间内完成任务，绝不拖延，按质就是要保证质量，不能

偷工减料；按量就是必须达到规定的数量，少一个都不行。

4、敢对“死命令”负责

当执行难度很大但又关系重大的时候，就要敢于对“死命令”负责。

只有这样，才能保证任务的完成。

熟悉长征历史的人，一定不会忘记“飞夺泸定桥”的故事。

“飞夺泸定桥”是中国共产党长征时期的重要里程碑，具有重大的历史意义。而

胜利夺取泸定桥，就是敢于对“死命令”负责的结果。

以合适投入获得最大成效

执行到位，不仅要看结果，也要看投入产出。同样的执行，运用的方式和方

法不同，投入的成本就有很大的差异，效果也有很大的不同。真正到位的执行，

是能够以合适投入获得最大成效的执行，这是执行到位的第二个标准。

1、“会道的一缕藕丝牵大象，盲修者千斤铁棒打苍蝇”

一次，我到云南昆明培训职业经理人。利用空闲时间，我去了一趟著名的圆通寺。

在圆通寺门口，我看到了一副至今印象还十分深刻的楹联：

“会道的一缕藕丝牵大象，盲修者千斤铁棒打苍蝇”。

这副楹联对我触动很大，表面上看，楹联似乎说的是修行的事