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建筑工程施工进度计划与措施

目录

第一节进度计划总体安排

第二节施工进度网络计划图

第三节组织管理措施

一、总承包管理组织措施

二、人力资源组织措施

三、施工机械组织措施

四、施工材料保障措施

五、外部环境保障措施

六、夜间施工组织措施

第四节技术保证措施

五、主要施工部位及专业的进度保证措施

（一）地下室施工的进度保证措施

（二）主体结构施工的进度保证措施

（三）装饰装修及其它专业施工的进度保证措施

第五节资金保证措施

第六节工期保障的合同措施

第七节工期奖惩措施

建筑工程施工进度计划与措施

第一节进度计划总体安排

根据招标文件的工期要求，我公司将组建高效的项目部，配备优

秀管理人员，采取先进施工技术，精心施工，科学管理，结合我公司

“三标一体”体系的要求，在施工中采取平面穿插立体交叉作业，采

取有效措施，保证在960天（日历天）内完成招标文件范围内的所有

施工任务。

一、项目A、B区主要节点计划如下：

第一阶段工期：开工至地下室封顶时间为170天

第二阶段工期：地下室封顶时间到上部结构封顶时间为370天，

第三阶段工期：由上部结构封顶至整个工程竣工申请时间为390

天，

第四阶段工期：竣工验收、试水、试电30天，竣工清理10天。

二、C区裙房的地下室待A、B区主楼地下室完成后开始施工，

地下室完成时间180天，主体完成时间100天，装饰装修工程工期

210天。

三、工期节点分析说明

（一）该工程施工具有工作面较大的特点，可以有效组织立体交

叉作业，因此，抓好前、后工序的衔接和总承包的管理，是保证工期

的关键。

（二）常规工期按排，按每天一班，每班8小时，每月22.5个

工作日计算。本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按30天进

行工作安排，每天1.5个班，砼、钢筋工序等每班8小时。采取此措

施大大缩短总工期。同时，按国家劳动法有关规定，执行加班劳动补

偿。按政府有关规定办理有关夜间施工手续。

（三）本工程安装工序较多，后期二装工作量大，故竣工验收阶

段确定为30天。

（四）本工程总工期的完成必须有相应的保证配套措施（详见第

三节至第七节的工期保证措施）。严格执行此方案采取的措施。

第二节施工进度网络计划图

根据本工程的具体特点，编制了项目的施工进度网络计划图。工

程总工期960天（日历天）。

工程施工总进度网络计划图（详见后附图）

第三节组织管理措施

一、总承包管理组织措施

（一）立足于总承包商的优势，以合约控制为手段，以工期控制

为目标，充分调动各个分包单位积极性，发挥综合协调管理优势，确

保各项指标完成。

（二）制定施工总进度控制性网络计划，确定关键工序及控制点，

根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划，并对计划进行动态

管理，通过不断的动态调整寻找确定优化（平衡）的关键线路。

（三）加强总平面管理，根据基础、主体、装修及设备安装等不

同阶段的特点和机械配置需要进行总平面布置，各个阶段的总平面布

置在保证材料供应充分的前提下合理配置资源，为主体钢筋混凝土和

钢结构安装施工提供工期保障。

（四）尽早选定各专业分包并实施严格的管理控制。合理组织多

工种穿插作业，特别是安装工程的早期插入，有利于节省工期。

（五）施工中建立一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度、工

序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、

材料堆放申请制度、总平面管理制度。

（六）与总部领导及时沟通以提供技术支持，协助解决施工难点，

以保证工程质量和施工进度。

（七）建立例会制度，在每周一下午组织召开所有参加参与单位

的工程例会，在例会上检查参与单位的工程实际进度，并与进度计划

相比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施，及时

解决影响进度的问题；每周三下午召开一次设计例会，通过设计例会

解决施工和设计中存在的问题。