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房地产开发的工程质量管理

摘要：房地产开发的工程质量管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其

主要内容包括设计阶段的管理、建设阶段的管理、物业阶段的管理三大部分。对

于房地产开发企业而言，做好工程品牌质量是一个楼盘能否获得成功的先决条

件。本文主要阐述在这三大阶段管理进程当中人的主观方面和物的客观方面对房

地产开发的工程质量管理的控制原则和平衡衔接问题，以求对相关的企业和个人

能提供积极的参考和有益的建议。

关键词：房地产、工程质量、质量管理、工程管理

1设计阶段质量管理

1.1方案设计阶段的质量管理

1、设计方案的合理性和先进性是设计质量的基础。为此一个工程项目的

工程质量管理，首先要从方案设计开始控制，方案设计的先天不足，必将给后续

的设计与施工带来无穷的后患。与此同时，方案设计阶段的投入的成本最少，而

所取的效果却是最好，所以必须择优选取设计方案。对于住宅的户型、结构体系、

内部功能、空间利用、节能节地、各项指标、总平布置、坐标高程等方面更加要

进行仔细而合理的安排、优化，并能做到创新设计。

2、方案对一个项目具有领衔作用，一个成功的设计方案是一个成功的工

程项目的开始。只有方案设计的方向选好了，那么项目的实施也就不会偏离方向，

为此，对于方案设计我们必须仔细优化，精益求精。

3、做好总平面布置是方案设计的核心内容，是重点，也是难点。因为一

个项目的总平面布置中所涉及的内容与范围非常广泛，对于设计人员的专业知识

与设计要求相当的综合与全面，其中的规划、消防、人防、配电、配套工程等在

此基本明确且原则上已不能再做更改。

1.2施工图设计阶段的质量管理

1、工程项目的质量目标和质量水平，都需要通过施工图设计加以延续、

加以深化。一个工程项目的设计在技术上是否可行，工艺上是否先进、结构上是

否安全、可靠等都将决定工程实体的质量。因此，搞好工程项目的施工图设计对

于控制工程项目的产品质量意义重大。

2、精心设计是一个项目工程设计是否科学合理的保证。对于总平面图各

项指标、空间各部位的布置等必须仔细的逐一核对；对于平面图、立面图、剖面

图、结点图做好自身的设计核对与统一；对于建筑、结构、水电、专业设计也必

须做好相互的衔接，避免“错、漏、碰、缺”。

3、设计会签是设计单位内部检查、审核一个项目工程设计成果的最重要、

最有效的手段。决不能将设计会签当成只是任务签字，不管是各专业设计师的横

向会签，还是上下级的纵向会签都应该是带有责任心的签字。

4、国家现行的规范、地方法规及各项行业标准是设计的最低准绳。无论

何种结构体系，也不管是多层，还是高层都必须按相关设计要求进行设计，否则

将产生严重的质量后果。

5、杜绝设计单位麻木的“少动脑筋，多放钢筋”的保守设计。工程设计的

目的本身就在于经济合理，如果只是加大保守系数而不能发挥设计的真正作用，

那必然给开发商带来一定的经济损失。

6、对容易产生后疑症的工程质量通病设计应重点明确其做法，同时可适

当提高设计要求。因为在工程设计中事先考虑到工程以往施工过程中的质量通病

而进行有针对性的预防所花的成本相对不高，而所能取的成果也必然较好。

7、切实做到建筑工程总说明相关文字说明和具体做法清楚、先进、实用。

建筑工程总说明可真谓是“一字千金”，建设方和监理方应及早进入到工程设计图

纸及总说明的审核过程中，同时相应的做法也尽量的符合当地当时的实际施工艺

（设计要求的新工艺除外）。以免施工中不必要的施工联系单的变更，同时也给

结算过程带来不必要的麻烦。

2建设阶段质量管理

2.1招投标阶段的质量管理

1、注重建筑施工企业的实际成绩。招投标相当于一个工程项目施工的开

始，选择一个有实际业绩、重合同、讲信用的施工企业很重要，切不可谈“情”

而择之，否则在工程的施工管理过程中将很难进展。

2、建立并积累相关施工企业的数据管理库。在项目开发过程中对所接触

的施工企业各方面进行考核、对比并建立相应的数据管理库，为今后的开发建设

做好施工企业的单位储备。

3、工程施工合同中明确本工程项目的管理条例。对于每一个工程项目实

际情况都有所不同，最好能在招投标过程中、施工合同订立过程中就清清楚楚的

明确相关的项目工程管理规定，这也就要在工程开发过程中对所存在