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学校薪酬管理制度

（最新版）

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编制时间：____年____月____日

序言

下载提示：薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、

MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。薪酬管理包括薪酬体

系设计与薪酬日常管理两个方面。

Downloadtips:Salarymanagementisanimportantpartoftheoverall

humanresourcemanagementsystemofanenterprise.Themainstream

businessmanagementeducationofEMBAandMBAallintroducesthe

constructionofthepersonnelsalarymanagementsystem.Salarymanagement

includestwoaspects:salarysystemdesignanddailysalarymanagement.

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正文内容

学校薪酬管理制度

在不断进步的时代，很多场合都离不了制度，制度一般指要

求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下

形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么制度的格式，你掌

握了吗？下面是本编帮大家整理的学校薪酬管理制度，仅供参

考，欢迎大家阅读。

学校薪酬管理制度1

一、工资方案执行范围：

本工资方案仅适用于本校教师、生活辅导老师。

二、教师工资的核定

本工资方案的制定旨在凸现教师的工资收入水平与对学校

贡献相对等的原则，体现优质优酬、多劳多得的原则，在原有工

资体系的基础上，调整了岗位工资的合理度，降低了薪酬结构

中福利的比重，增加了根据能力和实际业绩奖励和浮动的工资比

重，因此教师的实际工资水平将在年度总收入中加大差距。

教师年度工资收入=月工资X工作月数+基本工资X寒暑假月

数+节日福利+年度考核奖励+诚信奖+其他奖励。其中：

（一）月工资

组成项目：基本工资、岗位工资、浮动工资、津贴

发放办法：根据下述各组成项目的工资标准和核定办法确定

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教师工资结构水平后，每月工资的发放由学部主任根据月度考核

（包括工作数量和工作质量）进行调整。工资结算币种为人民币，

由学校财务部为教师统一办理工资卡，按规定工资结算日（寒暑

假期间由学校具体调整后通知）打入教师本人工资卡中。

1、基本工资：

起点标准——幼儿园650元，小学700元，初中750元，

高中800元。

核定办法：

（1）本方案实施前上岗的教师，99年5月1日之前参与筹

建的可增长15%，其他教师99年9月1日前上岗的本次调整的

额度为10%。

（2）根据每学年的考核结果及本人一贯的工作表现，凡在

实际教育教学工作中确能体现出认可贯彻学校办学理念的，或者

工作兢兢业业对学校的忠诚度堪为楷模的，或者对维护学校声誉

有杰出贡献的，可以每年核定一次增加50——20XX年后，才可

享受第（2）条核定办法。

（4）以上基本工资的调整核定由校长、学部主任和人力资

源部主任会同核定。

2、岗位工资：

核定办法：

（1）根据年级、学科设立不同的岗位，根据岗位的`职责