烟草专卖局公司精益管理改良项目和精益QC功效：物流精益管理改良项目.pdfVIP

ⅩⅩ烟草专卖局（公司）精益管理改良项目和精益QC

功效材料上报表

单位ⅩⅩ市烟草公司物流中心

项目名称推进实时出库扫码探索储分一体运作

类别√精益管理改进项目□精益管理QC成果

范围□精益烟叶□精益营销□精益专卖√精益物流□精益

机关

本项目主要为了解决卷烟配货、出库、扫码和配送过程中效率较

低的问题。经过对影响工作效率的关键因素进行分析研究，配货、出

项目简介库、扫码、分拣备货等流程不畅、员工劳动强度较大、仓储区、分拣

（项目总区作业面积较小，导致卷烟出库、暂存周转慢等问题，以及出库卷烟

体介绍，300字配货、扫码时间过长，分拣件烟库备货时间过长问题是导致效率较低

左右）的主要原因。

根据国家局和省局提出的研究“储分一体”、取消备货区解决方案，

努力提升物流运行水平的科技创新工作要求。设想通过改造分拣件烟

库，提前进行分拣备货，解决仓库配货准备时间长的问题；利用普天

分拣线需要对整件烟进行扫码的原理，将卷烟出库由手持PDA和RFID

扫码，改进为在普天分拣线上扫码，减少工作环节，提高卷烟出库扫

码效率；通过流程优化实现及时分拣、及时装车、及时送货，提高配

送效率。为此，实施软件升级、硬件改造、重新整合、优化工作流程，

实现仓储与分拣紧密结合，卷烟出库、“一号工程”扫码和配送工作与

普天分拣线深度融合。

1．推行“储分一体”，扩大卷烟存储能力。将分拣件烟库烟仓当

改进目标做仓库货位使用，及时补货，加大仓库库存，取消出库备货区。

（客户价2．及时分拣、及时装车、及时送货，取消分拣暂存区。为今后缩

值定义，改进目短送货响应时间创造良好条件，一定程度上降低了物流成本，提高了

标方向，重点要客户资金利用效率和客户满意度。

解决的问题，3．实时出库，实时扫码。出库到分拣件烟库卷烟，不用手持PDA

500字左右）和RFID扫码，由安装在普天分拣线上的出库扫码器，实时出库、实

时扫码，并自动回传，减少出库人工扫码工作环节，提高工作效率。

4．实现“一号工程”实时特例，卷烟出库扫码与分拣打码同时进

行。实现卷烟出库系统、分拣打码中心系统、打码工控机系统从原来

的码段批量处理，调整为实时处理，实现实时出库扫码回传、实时接

收码段、实时关联码段，减少工作环节，缩短卷烟分拣等待时间，确

保码段信息准确，提高工作效率。

5．实现分拣提前备货。每天可对普天分拣件烟库烟仓卷烟提前备

货，降低卷烟上货难度，减少分拣备货等待时间，提高工作效率。

1.推行实时出库、实时扫码。改变出库扫码方式，利用普天分拣

线需要对整件烟进行扫码的原理，在普天分拣线上安装一个出库扫码

改进思路器，替代原卷烟出库使用RFID和手持PDA扫码，出库扫码器要根据

（项目研卷烟传送带速度，逐件扫码，实时将码段信息回送给“一号工程”工

究实践总体思控机和普天分拣线控制系统。要实现两个目标：首先将每件出库卷烟

路和指导方针，码段信息及时、准确回传给“一号工程”工控机，达到国家局“打码

技术路径等，字到条”工作的要求。对此目标需要中软国际对现有软件进行升级，对

数500字）码段回传和使用方式做出一定修改