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PMP资格认证考试分类模拟题4

(总分：100.00，做题时间：90分钟)

一、单项选择题(总题数：40，分数：100.00)

1.采购文件是以下哪个过程的输入?______

（分数：2.50）

A.识别干系人√

B.规划干系人管理

C.管理干系人参与

D.控制干系人参与

解析：[考点]识别干系人过程的输入。

2.以下关于干系人识别的说法，哪项是正确的?______

（分数：2.50）

A.由于精力有限，所以通常只需要识别出比较重要的干系人

B.应该识别出近期就对项目产生影响的干系人

C.应该识别出那些特别明显的干系人

D.应该识别出全部的干系人√

解析：[考点]全面识别干系人。

3.控制干系人参与过程需要输入以下文件，除了______。

（分数：2.50）

A.问题日志

B.工作绩效数据

C.工作绩效信息√

D.项目管理计划

解析：[考点]控制干系人参与过程的输入。

4.要最大程度获得干系人对项目的支持，就应该______。

（分数：2.50）

A.尽量回避对项目有反对意见的干系人

B.解决与干系人之间的实际问题

C.主动影响干系人，防止干系人对项目有不合理的期望

D.调动干系人适当参与项目决策和项目执行√

解析：[考点]干系人参与项目工作。

5.某个干系人有合法资格参与项目，也很乐意参与项目，但他对项目的建议大多数都没有应用价值。该干

系人属于以下哪种?______

（分数：2.50）

A.作用大、影响小、权力小

B.权力大、影响大、作用大

C.权力小、影响大、作用小

D.权力大、影响大、作用小√

解析：[考点]干系人分析和归类。

6.项目干系人管理中，识别干系人、规划干系人管理、控制干系人参与这3个过程都要使用以下哪项工具

与技术?______

（分数：2.50）

A.专家判断、会议√

B.专家判断、分析技术

C.分析技术、会议

D.信息管理系统、会议

解析：[考点]各过程的工具与技术。

7.以下都是管理干系人参与过程的活动，除了______。

（分数：2.50）

A.制定合适的干系人管理策略√

B.澄清和解决已识别出来的问题

C.预测干系人未来可能出现的问题并尽早处理

D.管理干系人的期望和需要

解析：[考点]管理干系人参与过程的活动。

8.你正按照一些模型对干系人进行分析和归类，以便确定在项目中应该重点考虑哪些人的利益。此时项目

正处于哪个过程中?______

（分数：2.50）

A.识别干系人√

B.规划干系人管理

C.管理干系人参与

D.控制干系人参与

解析：[考点]识别干系人过程。注意：识别干系人过程不局限于“识别”，也包括对干系人的分析。只有

分析之后，才能有针对性地制定干系人管理计划(规划干系人管理过程)。

9.下列哪个说法是正确的?______

（分数：2.50）

A.干系人对项目的影响力在启动阶段最大，而后随着项目进展逐渐降低√

B.干系人对项目的影响力在启动阶段最小，而后随着项目进展逐渐加大

C.干系人对项目的影响力在整个项目期间保持不变

D.应该鼓励干系人在项目规划阶段的晚期再对项目提出可能有的不同意见

解析：[考点]项目干系人管理：干系人的影响力随项目进展逐渐降低。

10.项目开始一段时间后将部分技术工作外包给了外部供应商。外部供应商的姓名、项目角色和联系方式应

该记录在下列哪个项目文件中?______

（分数：2.50）

A.问题日志

B.干系人管理计划

C.干系人登记册√

D.变更日志

解析：[考点]干系人登记册。

11.权力/利益方格中，“权力”是指______。

（分数：2.50）

A.干系人的职权√

B.干系人施加自己意愿的能力

C.对项目结果的关注程度

D.改变计划的能力

解析：[考点]权力/利益方格。注意区分“权力/利益”方格中的“权力”与“凸显模型”中的“权力”。

前者是指干系人的职位(合法)权力，后者相当于“影响/作用方格”中的“作用”。

12.使用凸显模型对干系人进行分析，应该考察______。

（