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班组建设自查报告范文3篇

自查报告是一个单位或在部门一定的时间段内对执行某项工

作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。下面就是给大家带

来的班组规划自查报告范文3篇，希望大家喜欢!

班组建设自查报告一

一、基础建设

监造部班内组织健全，按照各人工作职能划分绘制了班组分

工网络图。并制订了各职责工作准则。根据班组正、负班长、技术负

责人、安全员、党小组长、工会小组长详细制订了其职责范围。民主

气氛浓厚，职责明确，核心作用好。班组长素质高，作风民主，能够

团结班员，有很高的威信。

二、安全建设

安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因此，厚

实我们通过安全可靠学习牢固树立“安全第一”的方针，居安思危，

超前防范，树立以安全管粮稳定、促发展、增效益的安全观，在管理

上坚决做到严、细、实，为创一流营造原有基础一个良好的此基础。

自从监造部于2021年7月份重组以后，我班加大了安全管理方面的幼

儿教育教育工作，积极开展安全性评价工作和创建无违章班组和无违

章个人活动，根据班组的工作性质防震重点抓好防人身触电、防堵交

通事故等方面的工作。坚持每周一次的安全学习日研习活动，业务知

识讨论各级下发的安全文件和《事故快报》，做到了人员、时间、内

容、记录四落实，增强了班员的安全意识，使班员的安全思想更加牢

固，再次出现在实际工作中不发生违章现象打下了坚实的基础。对各

站点的消防器材、安全工器具、事故照明等进行了仔细检查，结果均

符合规定。通过半年多的不断努力，在安全管理方面做到了安全管理

安全工作有计划，隐患整改有措施。

三、技能建设

俗话说，“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的体细胞，

班组战斗在企业的第二企业阵线，第一个发现问题，第一个解决问题，

财务人员安全生产与员工士气直接关系中小企业经营的成败，所以我

班组开展培训工作是不惜花大力气的。在技术培训工作上，由技术员

负责，每月至少安排一次班组技术培训安排活动，并有记录及技术培

训竞赛活动要求，并谈在实际工作中采用边做边学的方法，起到以老

带新的作用，进一步提高了班员业务技能水平。班组内岗位分工明确，

维护工作到位，达到“三熟三能”的要求,今年底均获得了从业资格证

书。

四、创新建设

班组自从2021年7月份重组后，基于现行国网公司要求和

班组实际卢戈韦情况出发，查找不足，正视差距，建设工程并针对性

地学习借鉴其它班组建设先进单位的经验，进一步找准定位，落实标

准，采取有力措施，着力推进班组建设同时实现“三个逐步转向”,即：

从原来注重检查班组上墙看板、台帐记录齐全、班容班貌整洁、物品

摆放整齐，全面提高逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，

管理措施是否切实可行、有效;从注重检查班组各方面运营管理形式现

阶段是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组

记录内容的真伪、针对性和实用性;从注重规范班组管理行为、提高班

组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理水平、工作质量、班

组成员综合素质的提高等，并以此来实现班组建设工作“质”的转变。

五、民主建设

班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。建立

平等关系，促进人文和谐。和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，

和谐可以开辟未来。自由民主华中物流服务中心监造部班员之间建立

民主、平等、和谐的关系，相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、

经验和知识，交流彼此的情感、体验与观念，实现共同发展。组织对

个人，做到公正处事、公平待人，工作上严格要求，生活上多加关心;

个人对组织多看一点大局，多做一点贡献，多讲一点服从;个人与个人

之间，多一点尊重，多一点宽容，多一点爱心;个人对自己，多一点自

律，多一点自省，多一点修炼。努力逐步形成见贤思齐、团结和谐、

共促发展的较佳班组氛围。

六、思想建设

七、文化建设

班组文化建设是企业文化管理的管理工作重要内容，其对于

培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良德行、班组精神，有着关

键性的作用。我班在开展文化建设中从下面几点开展：

第一是从大处着眼，小处着手，深入实际，走进职工，认真

做好调查研究工作，真正弄清班组文化建设中存在的突出问