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班组管理优秀案例4篇

篇一:班组管理优秀案例

案例:赵某是班组的一名老工人了，技能水平相当高，他平时不爱说话，但是

只要一说话，就是牢骚话，对团队的士气有很大的影响。班组长要试图改变他，不

是靠一次谈话就能解决的。沟通要在平时不断的进行，正式的谈话只会引起他的反

感。经常的沟通才能得到他的信任，才能了解他的真实想法。在他有困难的时候，

即使帮不上忙，说几句安慰的话也能起到很好的作用。这样在你说出你对他的要求

时，他才更容易接受。

在这个基础上，才能进行这样的谈话。班组长:赵某，你今天好象有什么心事,

赵某:哎～又和老婆吵架了～班组长:为了什么事,赵某:还不是嫌我挣钱少～班

组长:哦～怪不得你今天说那样的话呢～不过，你真的认为班组的技能评价是在走

过场吗,赵某:不是吗,真正有技能的人级别却不高。班组长:是这样吗,上次评价

你为什么是I级呢,赵某:还不是理论考试没过～我就是不想去背这些东西。

篇二:优秀班组管理案例

李某刚从公司职工食堂调入本班组，工作很积极，但是由于对

班组生产一窍不通，工作没有效率。班组长从简单的掀料、上料开始指导，使

其掌握动作要领。李某在掌握了要领以后，操作起来不再是满头大汗又不出活了，

他感到轻松多了。

班组长对他说:“怎么样,这跟掂勺一样，只要用心，你会做的更好的～在这以

后，班组长安排机长对其指导，使他的技能一步步的提高。

意愿低技能高:经常进行沟通，对其能力表示高度评价，了解其真实想法，适

时对其生活和工作上进行帮助，使其树立更高的意愿。

篇三:班组管理优秀案例

2000年企业改制，全厂停工。大部分装置职工放长假，一时间人人自危，不知

何去何从。焦虑、困惑、躁动、每个人的内心都动荡不安。于是人心涣散劳动纪

律、工作热情都一落千丈，失落、彷徨、悲观、各种情绪充斥在人们的心田。不

满、牢骚随处可见，甚至个别同志因为严重违反劳动纪律而受到了公司下岗的处

罚。在这个时候我接受组织安排来到了化纤总站开展工作。

面对这个状况，我没有气馁，结合现状认真分析了每一个职工的具体情况，分

析为什么会是这样一个现状，怎样解决面临的问题,眼下首要工作是什么,经过认真

思索，我认为眼下最重要的是关爱、

理解他们、帮助和团结他们，发现他们的亮点，和他们同甘苦共进退，从我做

起，唤醒他们的斗志，让他们感受到希望，帮助他们战胜困难，树立他们必胜的信

念，进而增强班组的凝聚力、责任感和团队精神。

一个班组要想有朝气，必须“活”起来，所以，我逐一找同志谈心，谈工作、

谈家庭、谈生活、谈未来，着实解决他们的实际困难，逐渐恢复同志们对工作的信

心和热情。组织形式多样的活动，增强同志们之间的感情做到工作上是工友生活上

是朋友，使大家的关系逐渐缓和直至友情深深。我认为只要有称职的领导，就没有

落后的兵。

有一个职工因为违反劳动纪律受到下岗处分，情绪低落，牢骚满腹，怪话连

篇，对什么都不满，对什么都漠不关心，消极怠工，和同志们不好相处，典型“当

一天和尚撞一天钟”类型，但我发现他爱好运动，就有意安排他多参加厂里的体育

活动。在活动中增进和同事的相处，激发他的工作热情，增强他的集体荣誉感。通

过这些活动和接触，使他变得热情、开朗、积极向上。从此他在工作中认真一丝不

苟，在专业学习上认真钻研，多次发现事故隐患并及时汇报和制止，理论知识也有

一定的提高,和同事也能融洽相处，增加了班组的凝聚力和向心力。

实践是检验真理的唯一标准,付出心血总会有收获，时至今日总站大小操作近

千项,没有发生一次安全事故,发现和消除安全隐患几十

起。大检修期间,总站全体职工主动加班加点忘我的工作,其情景十分感人。一

个团结奋进、积极向上、朝气蓬勃的团队展现在人们面前，认真负责的工作态度、

浓厚的学习气氛赢得了车间领导的好评，多次获得红旗班组、优秀班组等荣誉称

号。

篇四:七匹狼上报优秀班组管理案例

“七匹狼”班组即平顶山移动市区分公司新城区渠道班组，成立于2009年元

月，隶属于河南移动平顶山分公司新城区营销中心，是一个由青年员工组成的，富

有活力与激情的团队，并主要负责所辖区域内的渠道拓展与管理工作～班组共有成

员7人，号称“七匹狼”，七匹狼班组的班组名称和博客上的名称都叫“七匹

狼”，七人均是本科以上学历，其中中共党员4名。

2010年，七匹狼班组在省公司的正确指引下，在市公司和分公司各级领导的英

明领导下，在班组建设的熏陶下，充分发挥党员的先进模