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生产计划经理职责

生产计划经理需要负责监控各生产部生产进度、设备异常及生产

异常处理进度;协调相关组别及部门协调解决方案;以下是小编精心收集

整理的生产计划经理职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

生产计划经理职责1

负责参与各产品事业部订单合同评审，主要对交期提出合理建议;

负责与各产品事业部运营主管进行沟通，根据年度销售计划，结

合采购计划参与拟制、编制、更改年度主生产计划;

负责与各产品事业部运营主管沟通，根据月度销售预测，结合月

度采购到货计划，审核各产品事业部月度生产计划分解的合理性，并

对月度生产计划进行批准下发;

负责根据各产品事业部物料实际到货计划，评估各生产部周日排

产计划的合理性，保证产品按需求及时交付，并对周日排产计划进行

审批下发;

负责跟踪公司各类小批量产品生产进度保证小批产品及时导入，

如遇问题及时沟通协调，保证公司各类新产品及小批量产品按照计划

准时完成;

负责根据各产品事业部中批物料齐套进度，评估各产品线中批生

产进度，如遇问题及时共同协调，保证公司各类中批订单准时达成，

并及时督促各事业部运营主管将中批产品转成销售订单;

负责公司所有临时生产任务统筹安排，合理安排临时生产任务，

降低公司生产成本，提高公司的整体生产效率;

生产计划经理职责2

1、根据公司的发展战略和规划，拟订计划管理的方案和目标，制

定和推进实施方案和目标;

2、根据经审批同意的部门年度管理目标和实施方案，做好计划管

理工作，并根据实际运行情况，适时提出调整建议;

3、及时编制、更新订单进展状态表;

4、负责产线生产计划、采购计划的编制、审核、报批、跟进;

5、负责生产计划、采购计划执行情况的跟进，协调、跟进、解决

计划执行过程中出现的各类异常问题;

6、负责编制客户生产订单，跟进客户生产进度;

7、负责客户包装材料采购需求计划的制定，并及时输出转制造总

监审核;

8、完善计划管理流程，指导、监督、检查辖下员工的各项工作的

开展和下属的绩效考核，掌握工作进展情况，并指导辖下员工改进工

作方法，不断提高工作技能与工作效率;

9、收集、整理、分析、汇总和归纳各同类产品与机械设备的产能

数据，统计分析影响计划执行的因素，为科学、合理编制生产计划提

供依据;

10、与相关部门之间日常业务工作的沟通、协调与合作，确保生

产顺利进行;

11、履行本职位必须要求的其他工作(根据本职位需要编制的计划、

指标和方案，提交经理审定后执行);

12、完成上级领导临时交办的其他工作。

生产计划经理职责3

1、编制物料清单，负责原材料在库状况的确认

2、编制生产必须的采购需求计划、外协需求计划及生产计划

3、已下达计划的进程确认和异常信息的反馈

4、确认与计划相关的其他部门工作是否按规定流程完成

5、协调计划与其他部门之间的工作

6、采购、外协、生产过程中品质异常的补料计划下达

7、紧急订单的处理及生产计划的调整

生产计划经理职责4

1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约资源，降低成

本，提高效率;

2、根据生产任务，依据计划情况合理安排，并下达到各职能部门

及生产单位;

3、负责下达月、周指导性生产计划，监督各部门实施状况;

4、跟踪生产进行情况，及时调整生产计划，保及时反馈各部门相

关情况，按期完成交货计划。

生产计划经理职责5

1.根据业务所下达的订单，评估确认交期，制定生产及物料计划，

跟进物料到位情况，合理调配人力、设备、场地等资源，准时出货满

足客户需求。

2.负责物料进度,物料损耗的监控与跟踪，监督仓库帐物一致和提

高库存准确率，库存量的控制，呆废料的预防，发现异常及时汇报，

提高库存周转率。

3.参加生产协调会、周例会，协调各部门的工作进度和衔接，如

实报告生产计划执行情况，提出有效建议。

4.督导对应生产环节提升工作效率，增加产成率，降低损耗及时

编制周报、月报、订单汇总、产成品、产能负荷、生产完成情况等报

表。

5.制作产品质量、数量及时间统计分析报告，按规定时限上报相